Бизнес больших - мини-supercenters - Wal-Mart - О компании
Открытие в конце января из интригующих изменения Суперсентер формате Wal-Mart "создает новые возможности для расширения и является самым последним примером того, как уже огромная $ 257 миллиардов Компания продолжает искать новые пути, чтобы расти. Всего лишь 99 тысяч квадратных метров, магазин маленький внутренний Суперсентер Wal-Mart и указан на планы строительства как городских прототип Суперсентер. Сочетание товаров и дизайн магазина аналогична тем, которые имеются в форматах, в два раза больше, но скромное здание с проездом через аптеки и один вход находится только на 10 акрах земли вдоль одной из Тампа, штат Флорида 'ы наиболее активно путешествовал магистралей меньше, чем в пяти милях от 4 дисконтные магазины.
В случае успеха, мини-Суперсентер даст Wal-Mart транспортного средства для работы в высокой плотности рынках дефицитных недвижимости, успокоить общин отличие от больших магазинов и, возможно, устранить необходимость для рынков соседства, которые являются менее прибыльными, чем supercenters. Кроме того, магазин может позволить Wal-Mart, чтобы обойти законодательные усилия, в первую очередь в Калифорнии, которые призваны ограничить возможности предприятий розничной торговли для продажи продуктов питания в крупных магазинах. Размер городских Суперсентер в удобно падает ниже 100 тысяч квадратных футов порог найти во многих предлагаемого постановления или тех, которые уже приняты.
Открытие магазина поставляется только через несколько месяцев после Wal-Mart организовали важную встречу с аналитиками, где главной темой был рост, как это будет достигнуто в будущем, и ключевых инициатив, связанных с операциями. Хотя это новейшие магазин публично не обсуждался, замечаний, высказанных на совещании заинтересованных успех supercenters, стратегия в реальном недвижимости за понятие и почему через пять лет после первого соседства Рынок открыл концепция не была расширена более агрессивно.
Как Wal-Mart Ли Скотт генеральный директор отметил на совещании. "Так много наших supercenters открытый на $ 100 млн в год, что она действительно поражает. Мы вовсе не обязательно, как иметь много $ 120 млн, $ 130 млн и $ 140 млн supercenters, мы хотели бы поставить еще один магазин на этом рынке и 2 магазинах делать $ 80 млн, или $ 90 млн, а не один магазин делать $ 120 млн ".
По словам Скотта, Wal-Mart нашла его можно найти supercenters гораздо ближе, чем вместе "мы когда-нибудь мечтали в нашей жизни".
Некоторые из больших supercenters Wal-Mart уже только четыре или пять миль, но с Суперсентер это меньше, чем 100 000 квадратных футов и требует всего лишь 10 гектаров земли, Wal-Mart может приблизиться к достижению такой магазин плотности распространены среди обычных супермаркетов.
Supercenters уже доминирующей роста Wal-Mart транспортных средств и 213 магазинов добавлены в течение финансового года, закончившегося 31 января 2004 принесли в общей сложности 1471. Планы вызова на другой 220 до 230 supercenters в этом году, а к концу десятилетия, Wal-Mart может быть операционной больше, чем 3000 supercenters, по мнению аналитиков.
"Наша цель будет заключаться в дальнейшем добавить 8% квадратных кадры роста в обозримом будущем, и использовать на вершине, что в тот же магазин роста продаж и иметь возможность добавить в верхней строке Wal-Mart. Как мы смотрим на наших горизонт планирования, мы не видим изменения в возможности достижения этих типы номеров, "сказал Скотт.
Ни как и большинство аналитиков, которые следуют компании. Доходы за финансовый год, закончившийся 31 января 2004, согласно прогнозам, составит $ 257 млрд с прибылью около $ 8,9 млрд. долларов. За финансовый год, начинающийся 1 февраля 2004, $ 12 млрд капитала Wal-Mart бюджета включает в себя планы для 50 миллионов квадратных метров торговых площадей, большая часть которых будет в форме supercenters. В результате, аналитики ожидают, что Wal-Mart будет добавить 28,5 млрд. долл. доходов и 1,1 млрд. долл. США для достижения прибыли доходы в размере 286 200 000 000 и прибыль около $ 10 млрд к тому времени, финансовый год заканчивается 31 января 2005.
Хотя это астрономическое количество по сравнению с другими розничными торговцами, Wal-Mart утверждает, он только 10% доли на рынке США, и только 3% доли мирового рынка, оставив достаточно места для роста без перспективы правительства антимонопольные вопросы .
"Мы не в коей мере см. есть некоторые краткосрочные или среднесрочные ограничения роста Wal-Mart. Если мы делаем на своем месте и позаботиться о наших клиентов и партнеров, то мы как компания, есть возможность продолжать, чтобы добавить в верхней строке, "сказал Скотт.
На основании обязательства компании продолжить добавив магазинов и предполагая скромный низкой цифрой же магазине продажа роста, аналитики ожидают, что Wal-Mart сможет добавить более $ 100 миллиардов дохода и $ 5 млрд прибыли в течение следующих четырех лет в одиночку.
Однако, по пути, Wal-Mart может рассчитывать на более о том, что Скотт считает, что недостатки размера, а именно критика и проблемы, связанные с бытием больше чем любая другая компания когда-либо раньше. Wal-Mart получила тяжелые дозу критики и озабоченности в прошлом году. Это был год, когда начали достаточно хорошо с Fortune был назван самым восхищение корпорации, а затем предметом светящихся книгу ". "Wal-Mart десятилетия". Вместе с тем было низ после этого в качестве основных газет и деловых изданий опубликовал статьи, которые, как размер зондируемого Wal-Mart является влияние на национальную и мировую экономику, привести в добро, в менее желательным образом.
Если все отрицательность имел влияние компании, это, конечно, не шоу. Wal-Mart шел вперед с городского центра, планы расширения ее международного разделения и клубы Сэма и целый ряд других инициатив, направленных на улучшение деятельности, многие из них сосредоточены на вопросах поставок. Как отметил Скотт несколько недель после аналитиков заседании перед собранием 500 поставщиков в Университете Арканзаса, он "абсолютно смущенный" о магазинах в общество положение и отсутствие инвентаризации очереди.
Wal-Mart обращает свои товары почти в семь раз в год, а при высокой скорости категорий, таких, как бумажные продукты вышел из уравнения, инвентарь только оказывается примерно в четыре раза в год.
"Средний товаром в магазине четыре месяца до его продает," сказал Скотт. "С миллиарды долларов, вложенных в технологии и физической распределительных центров с [поставщиков] и от нас, мы не лучше, чем это."
Он утверждает, Wal-Mart еще не начался по использованию инфраструктуры для изменения его бизнес.
"Wal-Mart будет одним из первых ритейлеров пожинать плоды [радиочастотной идентификации технологии] во многом благодаря компании является движущей силой его реализации и, говорят в спецификации продукта в начале процесса развития" Дана говорит, Telsey, Bear Stearns.
Хранения данных возможностей информационной системы, Wal-Mart приближается к 300 терабайт данных и может хранить стоит два года сделки данных. Кроме того, CIO Линда Дилман сказал, как хранение данных Wal-Mart возможностей расширяется, приоритетным для группы информационных систем является упрощение системы розничных поставщиков ссылка для доступа движения продукта и кадастровой информации.
Между тем, исполнительный вице-президент распределения и поставок Роллен Ford сказал логистики группы экспериментировать с конвертированием сети Wal-Mart распределительных центров на основе скорости, а не категории с системой. Такое изменение позволило бы теоретически улучшить магазине-складе с быстро вращающимися товары будут отгружены в магазины на той же машине.
Wal-Mart имеет возможность влиять на операции, и в общество, а затем продаж и прибыли, потянув за различные рычаги, но самый большой из них является ценообразование. Являясь бесспорным лидером в изучении цен после начала исследования, ценообразование может быть одна область Wal-Mart превращается в будущем влиять на прибыль.
акции Wal-Mart была в плохом настроении на протяжении нескольких лет и в последнее время спрэд между продаж и нормы прибыли рост сократился до момента, когда чистая прибыль за третий квартал увеличилась на 13,9% рост продаж 13,1%. Подразумевается, Wal-Mart не использует свое рост продаж в виде более высоких прибылей, поскольку оно было раздавать эффективности получила в поиске. Некоторые аналитики полагают, что компания будет менее агрессивным со снижением цен в этом году, решив перейти к потребителям меньший процент сокращения источников расходов, полученных его молодой глобальной группы закупок.
"По крайней мере, год, внутренние дискуссии преобладал в Wal-Mart между существу по стабилизации цен валовой маржи и по существу по стабилизации цен валового долларов маржи по данному пункту, когда оптовые цены снижаться", в соответствии с Джорджем Страчан Goldman Sachs.
Ни Страчан или Гари Балтер с UBS ожидает, Wal-Mart поднять цены, но Балтер же ожидает от Wal-Mart, чтобы сохранить больше того, что она сохраняет путем мобилизации ресурсов.
"Wal-Mart пошла через аналогичные внутренние бой в середине 1990-х, когда она чрезмерно сфокусировано на свою долю на рынке за счет прибыли от инвестиций," в соответствии с Балтер.
Credit Suisse First Boston аналитик Майкл Exstein видит ситуацию по-разному, и считает, Wal-Mart будет продолжать свою практику ущерба для прибыли для продолжения снижения цен.
"В прошлом, компания защитила свои повседневные низкой цене философии и цены руководства за счет прибыли. Мы не считаем, что эта стратегия не изменилось", в соответствии с Exstein.
Спекуляция на подход Wal-Mart по цене объясняется недавняя отставка мерчандайзинга ветеран Дон Харрис, который несет ответственность за hardlines, а также одежды и товаров для дома. В его обязанности Softline были назначены Клэр Уоттс, который уже активно участвует в этих категориях, как старший вице-президент / ГИМ разработки продуктов. Она был назначен исполнительный вице-президент по мерчандайзингу и с учетом обязанностей Softline при сохранении контроля разработки продуктов. Дуг Ден, исполнительный вице-президент по мерчандайзингу на расходные материалы, были возложены обязанности Харриса для hardlines.
Несмотря на некоторые разногласия, насколько агрессивно Wal-Mart будет с ценами в этом году, является универсальным соглашением между аналитиками, что Wal-Mart на правильном пути, почти все, что делает.
Помимо supercenters и увеличении доли рынка сделал в продуктах питания, Wal-Mart в Международный отдел работал хорошо, несмотря на трудности в отдельных странах, и перспективы для дальнейшего роста является существенным. Между 130 и 140 единиц будут добавлены на международном уровне в этом году в 9 странах, где Wal-Mart в настоящее время работает, но более примечательно, является перспектива дополнительных приобретений. Как Международного генеральный директор Джон Мензер сказал аналитиков, многие международные розничные разочарованы, особенно те, которые семейный, имеют вопросы правопреемства или ограничений на капитальные расходы, чтобы сохранить конкурентоспособность.
"Я вижу, сокращение разрыва между курсом покупки и продажи сторону сближения сторон очень быстро", сказал Мензер. "Мы видим хорошую возможность, глядя по крайней мере в краткосрочной перспективе, для глобальных приобретений и новых записей рынка".
Международные продажи, как ожидается, составит около $ 47 млрд за финансовый год, закончившийся 31 января 2004. Международные операции в настоящее время значительно больше, и выгоднее, чем разделение клуба Сэма, но Сэм по-прежнему одна из крупнейших розничных страны с учетом прогнозируемого объема продаж в $ 34,5 млрд.. Одна из инициатив заключается в более тесной интеграции мерчандайзинга организаций Сэма и Wal-Mart использовать покупательной способности комбинированных организации. Wal-Mart имеет говорили об этой инициативе, но никогда полностью прописными буквами на то, что казалось бы, перспективных средств сокращения источников затрат.
"Мы воодушевлены значительно активизировала внимание Сэма на малых предприятий, возможность он должен снижения издержек и цен с течением времени за счет привлечения ее в производственно-сбытовой отношения с Wal-Mart Stores осуществлять совместную закупку товаров, а также перспективы роста этого пространства, "в соответствии с Dan Барри с Merrill Lynch. "Сэм видит никаких признаков насыщения и планы от 15 до 20 новых магазинов в следующем году на базе 522 в настоящее время и считает, что уровень может сохраняться в течение более пяти лет".
Сэм может даже увеличить количество внутренних возможностей, с малого формата называет время экспериментировали с в Мексике так же Wal-Mart экспериментирует с малого формата Суперсентер. Большинство новых клубов диапазоне от 135 тысяч квадратных метров до 150 тысяч квадратных метров. Тем не менее, два Сэма открыли в Мексике в прошлом году, что меньше, чем 60000 квадратных футов.
Wal-Mart уже может быть больше, чем кто-либо думал, что получить, но его эксперименты с малого формата магазинов, еще в значительной мере возможностей международного и его стремлении к эффективности работы указывают на Wal-Mart будет получить намного больше.