Надпись на стене гласит RFID - радиочастотная идентификация оборудования, Wal-Mart - Распределение

Уже широко рассматривается в качестве лидера в области информационных систем и управление цепочками поставок, Wal-Mart в 2004 году рассчитывает получить еще большее конкурентное преимущество в этих областях.

внутренней сети компании из более чем 100 дистрибьюторских центров, ее частный парк грузовых и компьютерная система с возможностями хранения данных второго только федеральной власти, строительных блоков бизнес-модели, который будет генерировать доход в $ 257 млрд к тому времени финансовый год концов 31 января 2004. Теперь, когда компания планируется дополнительно более $ 100 млрд в продажу в течение следующих четырех лет, он проводит несколько далеко идущих инициатив, направленных на укрепление этих базовых элементов.

Самых громких из них является решение Wal-Mart по интеграции радиочастотной идентификации технологий в свои цепочки поставок. Известный как RFID, технология была вокруг в течение десятилетий, но только недавно, как расходы сократились имеет свое применение в розничной окружающей среды в случае и паллет уровне стало более практичным.

Не удивительно, что в качестве первых компаний, внедривших технологии и процессы, которые увеличивают производительность труда, Wal-Mart видели потенциальных каналов поставки RFID и стала заниматься с автоматической Массачусетского технологического института ID центра в 1998 году. Несколько лет тестирования убежден, Wal-Mart потенциала и в начале 2003 года на заседании 3000 поставщиков, Wal-Mart дали понять, она хотела бы им начать пометки поддонов и случаев товара. Это было не до лета прошлого года, хотя, когда руководитель информационной службы Линда Дилман выступил на технической конференции о планах Wal-Mart требовать его 100 лучших поставщиков поставлять RFID-тегами товарами в январе 2005 года, что этот вопрос приобрел высокий статус.

Было отмечено, в некоторых кругах как еще один указ в Wal-Mart, чтобы требовать, чтобы поставщики расплачиваться за систему, которая бы продавца получить большинство выгоды. Однако, как отметил Дилман, поставщики также должны быть в состоянии сделать экономическое обоснование инвестиций в технологии.

"Когда мы смотрели на наших поставок существует весьма значительный бизнес существует для нас знать, на случай или паллет уровне именно то, что товар, где в режиме реального времени", сказал Дилман. "В целом большим преимуществом по доске, чтобы поставщик будет шельфа в общество".

Крошечные метки RFID имеют потенциал для совершенствования процесса в то время как запасы упрощения и повышения точности магазин получающих процедур. В каждом конкретном случае или паллет товаров с тегами, как она выгружается из грузовика, он затем переходит к читателю у дверей погрузочной платформой, которая сама подбирает электронной подписи, теги и записи его прихода. Магазин сразу же знает, что он получил и поставщики будут знать уровень запасов у них на руках в розницу информации ссылка Wal-Mart в систему обмена.

Одной из областей, где Дилман ожидает выгоды Wal-Mart и поставщиков, очевиден в области прямых поставок магазине. Суперсентер может получить от 150 до 200 доставок в день, и каждый раз поддон или поддон товар получен, "их ждет, пока водитель нашим сотрудником должно разорвать его, кроме, подсчета и проверки все", сказал Дилман. "Это не жесткий математику, чтобы выяснить, сколько вы сэкономите, имея, что считал для вас.

Чтобы убедиться в принимающих районах магазинов и распределительных центров готовы к использованию технологий, Дилман сказал Wal-Mart создана RFID лаборатории в одном из своих складов. Там, компания смогла экспериментировать с различными типами паллет дела и отметил товаров мимо различных типов читателей на ленточных конвейерах с разной скоростью. Компания также создала моделируемых задней комнате получать районе оценить, как эти системы будут работать в суровых условиях реальной мира.

Как исполнительной власти по распределительной сети, в которых технология будет развернута, исполнительный вице-президент по логистике и цепи поставок Роллен Ford считает, RFID легко понять, инструмент, с огромным потенциалом.

"Это дает вам полную прозрачность ли это нам или производителя от поставщика до полки магазина. Как вы получаете видимость, вы едете в общество и, как вы попадаете в общество вы получите продаж" Ford сказал. "Все что мы делаем в цепочке поставок будет повышена, если бы мы обладали тотальным видимости а также повышение уровня фонда по всей компании".

Улучшение в общество не является легкой задачей особенно когда цель Wal-Mart является сделать это и в то же время сокращение запасов. Это деликатный акт баланса становится еще более осложняется тем, что некоторые из магазинов Wal-Mart являются настолько сильно, что покупали высокой скорости такие категории, как изделия из бумаги требуют постоянного пополнения на оживленных торговых дней. Wal-Mart чаще всего не получает товар в задней двери магазинов, однако, это то, что Ford называет последние 100 метрах от погрузочной платформой на шельфе, где трудности часто лежит.

Здесь инициатива под названием "Сеть Remix приходит дюйм По Ford, Wal-Mart выросли в категорию-компанией и созданы сети распределительного центра, которые функционируют так же, не обращая внимания на скорость различным пунктам. В результате грузовик смешивается с товарами, которые по очереди разным ставкам прибудет в магазине. Такая ситуация усложняет для хранения вещей сотрудников, так как некоторые товары, возможно, потребуется, чтобы попасть на этаж продаж сразу в то время как другие товары могут ждать.

"То, что мы говорим о с сетью Remix работает скорость сети на основе, в отличие от категории-сети", сказал Форд. "Что он позволяет нам делать это, возможно, доставить в магазины, все товары, которые мы бы назвали высокую скорость на поддонах на один грузовик поэтому магазин сотрудники могут получить ее непосредственно из задней комнаты и на полки магазина."

Wal-Mart начал тестирование концепции осенью прошлого года в Атланте-10 площадь магазинов и этой весной планирует привлечь 2 распределительных центров.

"Тогда мы сможем определить количество и мера, чтобы убедиться, что мы делаем в сети абсолютно выгодно для всей компании", сказал Форд.

В отличие от RFID, потенциального воздействия на поставщиков мала, так как они просто корабль товаров в другом месте. Чем больше воздействие на магазине уровне, где процесс получения товара, регистрации его и получить продукты на полу продаж будет упрощен.

"Если мы можем упростить для магазинов и улучшить исполнение, мы победим, как компания, несмотря на то, что мы делаем вверх является более сложной, сказал Форд.

Как Wal-Mart рассматривает ли Remix сети должны быть расширены, компания также работает на чем-то она называет "динамического распределения". Как видно из названия, гибкость системы распределения увеличивается, с целью еще раз в том, чтобы улучшить в общество.

"Когда входящих прицеп показов на скамье подсудимых, система учитывает, где груз шел и не внутренняя проверка, чтобы определить, если она идет в нужном месте, или что-то изменилось с тех пор порядка возникла и другое должно быть сделано", Ford сказал. "Не исключено, что погода испортилась в месте, которое было не ожидается или какое-либо событие в обществе вызвало рост продаж. Это взгляд на общество в ближе к моменту, когда груз прибывает в отличие от делать это путь вперед. "

В период с RFID, Remix сети, динамическое распределение и почти наверняка других экспериментальных инициатив, которые пока еще не говорили о публично, Wal-Mart имеет много на пластины для компании, уже считается одним из самых сложных и опытным в использовании информационных систем, распределения и логистики.

"Мы, вероятно, ничего не мог сделать в нашей логистики в течение следующих 10 или 15 лет и все еще довольно хорошо", сказал Форд. "Или мы можем это здоровый аппетит для изменения и роста, а не быть довольным и искать то, что еще там, что мы должны делать".