Гарден-Ридж получает Глава 11 подушке - Сад-Ридж Corp
Хьюстон - короткий период банкротства, как ожидается для декора дома и сада ремесел розничной хребта цепи найдут выход из положения дорого или неблагоприятных аренду магазин в рамках разработки стратегии осуществляется в начале прошлого года.
Частная компания с 44 магазинами в 13 штатах, сославшись на Главу 11 защиту от 2 февраля 2004. Основная цель реорганизации, по мнению компании, является пересмотр определенных условиях аренды магазина. Гарден-Ридж утверждает она потратила более рыночных в нескольких местах хранения, затрагивающих прибыльности и ликвидности в Хьюстоне компания компании.
"Потому что наша перестройка ориентирована прежде всего на пересмотра наших соглашений аренды магазина, мы рассчитываем успешно выйти из главы 11 в 90 до 120 дней", сказал Джек Льюис, президент и CMO, в заявлении для прессы.
При условии одобрения суда, Гарден-Ридж получит $ 70 млн в должника, во владении которого финансирование от банка Америки продолжать нормальное функционирование бизнеса. Дополнительных инвестиций из трех городах исследований, основным акционером компании, в настоящее время обсуждается на момент подачи.
Операционная крупных магазинах с товарами не достаточно отличается от жестких конкурентов привела в часть нынешних трудностей сети. Некоторые из самых ранних магазины были величиной с 150000 квадратных футов, с последующим сокращением прототипов до примерно 100000 квадратных футов. В 1999 году Гарден Ридж принят план для открытия магазинов в меньших высоким трафиком районах ассортимент наименований, что сокращение на 30%.
"Эта стратегия не привела к предназначенных продаж и роста прибыли. Напротив, увеличение накладных расходов в связи с расширением должников в более дорогих аренды невысокой прибыли и сопоставимых магазинов продажи снизились на счета клиентов негативная реакция на сокращение различных товаров ", заявил временный финансовый директор Дональд Мартин в документе, поданных в случае банкротства компании.
С 1999 по 2002 год, привилегии снизилась 16%, а прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации снизилась с 24,8 млн. долл. США на убыток в размере 18,3 млн. долл. США, говорится в заявлении Мартина. Доход сократился незначительно, с $ 500 млн в 2002 году до $ 460 500 000 за финансовый год, закончившийся 27 декабря 2003. Нет магазины открыты с 2002 года.
Компания прошла через несколько изменений управления в последние годы. Льюис, которые были с Гарден-Ридж в течение 90-х, вернулся на пост президента в апреле 2003 года и воскрес первоначальной стратегии цепи предложить широкий спектр товаров, широта выбора, модный дизайн и стоимость. Льюис набрал новую команду покупателей и добавил наименований обратно в смеси.
Изменения заставляют воздействия, говорится в заявлении Мартин, с привилегии до 5,4% в декабре 2003 года и 2,6% в январе 2004, первые такие доходы в год.
Аналитик Лаура Ричардсон Адамс, Харкнесс
"В магазинах были огромны, что трудно наладить прибыльную и ассортимент товара менее целенаправленным, чем большинство конкурентов", сказал Ричардсон.