OfficeMax сообщения 1 квартал увеличение прибыли - новый exisats мышления в Управлении Макс и его конкуренты - Краткие статьи

Шейкер Хайтс, штат Огайо - В условиях, что Управление Макс председатель и главный исполнительный директор Майкл Feuer считает рациональной конкурентной среды цепи служба супермаркет ставит своей целью достичь рыночной доли в этом году и опыт повышения импульса в первом квартале начать этот проект.

"Feuer в рациональной" ссылка вытекает из нового мышления, которое существует в OfficeMax, а также двух его основных конкурентов, Staples и Office Depot, что получение прибыли важнее, чем знать, кто может построить самую большую базу магазина в кратчайшие сроки .

"Индустрия служба супермаркет является рациональной промышленности" Feuer сообщил акционерам на ежегодном собрании компании 21 мая. "Сегодня это уже не захват земель Дикого Запада, что в течение последних 10 лет".

Быстрое расширение и поглощений, которые имели место в 1990-е годы привело к базе около 3000 супермаркетов офиса. По состоянию на конец первого квартала, OfficeMax работает 971 магазинов в Соединенных Штатах Америки и Мексике, Staples было 1247 магазинов в Соединенных Штатах и Канаде, и Office Depot было 857 магазинов в Соединенных Штатах и Канаде.

Расширение на всех трех компаний значительно сократились, однако. OfficeMax планирует открыть менее 17 магазинов в этом году после открытия в тот же сумму в прошлом году и закрытие 29 магазинов.

Office Depot планирует открыть от 25 до 30 магазинов в этом году, что пересмотр в сторону понижения от предыдущего плана, чтобы открыть 40 магазинов. В прошлом году, Office Depot открыла 44 магазинов, при закрытии 73 единиц. В 2000 году компания открыла 70 магазинов после столкновения с пика 130 отверстий в 1999 году.

95 магазинов Стейплс планирует открыть в этом году в Соединенных Штатах и Канаде по-прежнему большое число, но это сокращение от 117 магазинов открылся в 2001 году и 166 магазинов, открытых в 2000 году. Кроме того, компания объявила в конце прошлого года, что она закроет 31 магазинов в этом году.

Каждая из компаний также объявила о планах расширения деятельности сосредоточиться на существующих рынках, а не пытаться выйти на новые рынки. Это рациональный подход имеет OfficeMax удовольствие от ее способности улучшить продажи и прибыли.

"Это год, когда мы будем поставлять ее ценность для акционеров", сказал Feuer. "Мы надеемся, что мы собираемся, чтобы иметь возможность поставлять твердых положительных же продаж магазина конца этого года и в следующем году".

Тенденция к улучшению результатов всплыли в первом квартале чистую прибыль Управления Макса, исключая положительный эффект в размере $ 57,5 млн. возврат налога, составила $ 6 млн, или $ 0,05 на акцию, по сравнению с убытком в размере 16,6 млн., или $ 0,15 на акцию, в ходе первый предыдущий год квартала. То же, продажи магазинов были плоскими, но компания остановить тенденцию к сокращению продаж в том же магазине, что видел четвёртую привилегии квартале падение 3%, а третье привилегии квартале падение 8%.

По Feuer, третий квартал прошлого года был самым трудным в истории OfficeMax и "[последние] год был, без сомнения, самый трудный год в истории компании. Я рад, что закончился, и я надеюсь, мы никогда еще на один год, как это, сказал он.

Для увеличения продаж и прибыли, OfficeMax рассчитывает на преимущества новой системы распределения. Компания провела последние несколько лет большое отверстие, стратегически расположенных PowerMax распределительных центров в штате Невада, Алабама и Пенсильвании, и теперь может дойти до каждого из своих магазинов в течение дня.

Feuer оптимистично добавлением первоклассную систему распределения позволит OfficeMax воспользоваться преимуществами более эффективного хранения и пополнения упрощенной магазин на уровне операций. Недостатки в этих двух областях препятствует прошлых результатах. Теперь Управление Макс продает товар непосредственно в магазины из собственных распределения чистой работу в то время как ранее ее поставщиков отгруженных товаров непосредственно в магазинах. Эта ситуация сделал запасы труднее управлять, создавая сложности и увеличивает расходы на складе уровне, поскольку сотрудники не успевали получения товара.

Поскольку сотрудники магазина уже не заняты получать товары из многочисленных различных грузовиков каждый день, они могут увеличить свое внимание на предоставлении обслуживания клиентов и реализацию товаров. Это благоприятные культурные преобразования из задачи-ориентированная среда для поиска-продажи культуры, в соответствии с Feuer. Это, в свою очередь, помогло уменьшить оборот значительно, так как некоторые разочарования и черную обязанности работать в магазин OfficeMax были удалены.

"Мы находимся в состоянии радикально и существенно увеличить доходы," Feuer сказал.