наборы Коля расширения на 500 единиц в 2003 году - расширение в магазине номера - Краткие статьи - статистических данных, включаемых
Меномони Фолс, WIS. - Коля, не стесняясь в трубят его достижения за последнее десятилетие, поскольку компания стала публичной в 1992 году, заявив, темпы роста множество до сих пор остаются в жаркие годы. Коля планы расширения должны вести его за 500 магазинов некоторое время в 2003 году.
На годовом собрании акционеров 21 мая, генеральный директор Ларри Монтгомери отметил, установленных расширение компании будет продолжаться и в 2003 в которую включено около 40 магазинов в юго-западе США.
"Как Коля празднует 10 лет в качестве публичной компании, мы смотрим вперед к 2003 году, когда мы будем создавать Коля в качестве национального розничного с присутствием побережья до побережья. Мы добьемся, что с открытием новых магазинов в Южной Калифорнии в Весной, а также дополнительные магазины в Фениксе, Лас-Вегасе осенью ", Монтгомери сказал чел.
Возможности роста в Южной Калифорнии особенно впечатляет Коль, он сказал, два дня спустя на заседании аналитик в Бостоне, отметив, рынок включает в себя более 16 миллионов человек. Для сравнения, Даллас, где Коля работает 21 единиц, является домом что-то в возрасте до пяти миллионов человек. Математика говорит само за себя
Дэниел Барри, аналитик Merrill Lynch, по оценкам, значительная часть юго-западной рост будет в районе Лос-Анджелеса, указав в нем инвестиций к сведению: "Мы считаем, что это будет от 25 до 30 магазинов".
execs Коля подчеркнул силы роста в период между IPO и присутствующих на заседании Бостоне.
Арлин Майер, главный операционный директор компании отметил, что компания обещала 20% годовых квадратных роста кадры, когда он обсуждал IPO с финансовым сообществом немногим более 10 лет назад. Компания вынес 22% роста в этих 10 лет и 23% во втором пять лет этого десятилетия.
Коль также обещали 20% рост продаж на 15%, вытекающих из новых магазинов и 5% от продаж сопоставимых магазин прибыли. Опять же, результаты, которые заменяют этих целей. Коля поставил почти 24% рост продаж за последние 10 лет и 25,7% за последние пять с привилегии получить 8,4% за десятилетие, и 8,3% во втором полугодии
"Очевидно, мы достигли нашей цели продолжает принимать долю на рынке. Нижняя линия, что имело важное значение, очевидно, с долей рынка с прибылью. Полученные результаты показывают, поехали мы четко, что верхняя линия на дно", сказал Мейер.
В последнем финансовом году, завершившемся 2 февраля, чистая прибыль выросла 33,2% до $ 495,7 млн., или $ 1,45 на акцию. Сильные доходы продолжали в первом квартале этого года, чистый доход вырос 42.% До $ 106,6 млн., или $ 0,31 на акцию.
В базе 76 магазинов в 6 штатах Среднего Запада, когда он усовершенствовал свои IPO, Коль расширилась до 420 магазинов в 32 штатах, Монтгомери отметил.
Мерчендайзинг гибкость помогла построить Коль привлекательность для потребителей. Компания получила из электроники и мебели за последнее десятилетие, и добавил новые бренды, в том числе Колумбия, который президент Кевин Мэнселл стал отметил топ 10 ярлык для цепи на второй год она была доступна.
Повторное развертывание Oshkosh было начато в первом квартале и был "очень успешным", сказал Мэнселл. Продавец вышла из цепочки несколько лет назад, сосредоточить внимание на универмагов, а затем изменил свое мнение несколько лет назад. Теперь, Oshkosh имеет потенциал стать топ 20 брендов на Коль в свой первый полный год в магазине. Среди других новых инициатив продукт, Саване дно будет запущен в августе.
Частные марки также были расширены, а как "сильное дополнение к нашей национальной стратегии бренда", сказал Мэнселл, и теперь составляет от 20% до 25% ассортимента. Компания подчеркнула, добавив его качества под собственной торговой маркой альтернатив. Ключевым пунктом стратегии и таблицы, а также характеристики дизайн магазинов, были использованы, чтобы сделать покупки веселее и удобнее. Позиционирование магазинов между демографически критических групп населения и региональных центров, Коля по-прежнему ездить удобства клиентов как конкурентное преимущество.
Коля добавил 62 единиц в 2001 году и сохранил до открытия магазина темпы в этом году. Компания планирует 70 новых магазинов за 2002 год, причем около 40 уже открыты. Среди новых рынков, Коля уже нарушил Бостоне, Хьюстоне и Нэшвилле. Позднее в этом году новые открытия магазина будет включать в себя первоначальный вход компании в Providence, RI
Коля продолжает свою традиционную сплит с половины своих магазинов открытия новых рынков, а половина на устоявшихся рынках.
Коля заложила основу для расширения за счет расширения своей системы распределительных центров. В прошлом году он приобрел свою шестую распределительного центра с Монтгомери Уорд и теперь имеет потенциал для поставки 550 магазинов. Седьмой DC строится в Сан-Бернардино, Калифорния, и должны открыть к концу этого года.
Тем не менее, новые магазины не вся история. "Мы считаем это очень важным и большим конкурентным преимуществом для использования, чтобы наши магазины свежей и актуальной," сказал Монтгомери, таким образом перестраивает имеют решающее значение для капитальных расходов. Коля перестраивает единиц каждые семь или восемь лет.
В последнее время Коля начал попытке запланировать перестраивает, где это возможно, на рыночной основе. В прошлом году, Колумбус, штат Огайо, был первым городом, где Коля в основном отремонтирован на рынке. Затем он поставил большой повторное открытие поддержке с электронной и поддержки печатных СМИ. В этом году Коля ориентирована на шесть магазинов в Чикаго и 3 магазинов в других рынков перестраивает.
Тем не менее, справедливым или нет, новые магазины получить наибольшее внимание и Коля должен закончить свой год около 450 магазинов и, таким образом, должны перерыва 400 магазинов в середине 2003 года.