Лучшие североамериканские розничных компаний: большие получить больше и взять на мир - Ежегодный доклад промышленности - статистических данных, включаемых
После того как все точки над и были скрещены, и я были пунктиром на финансовые отчеты в прошлом году для крупнейших розничных континента, один факт, выделялся среди всех остальных: в 2001 году, розничная торговля эпицентром в Северной Америке еще один шаг ближе к Бентонвилле ковчег
Это Wal-Mart был коронован крупнейшая в мире компания является лишь частью общей картины. В прошлом году, в то время как большинство его гиганты розничной торговли малый наблюдался умеренный рост в лучшем случае, Wal-Mart Stores Inc прыгнул еще $ 26 миллиардов в продаже на пути к 217 млрд. долл. США - цифра, которая превышает общую итоги продаж Target, Kmart, Sears , JCPenney, Costco, Коля, BJ's, Шопко и Ames.
К счастью для отрасли, хотя, Wal-Mart не единственная история успеха в году. Во-первых, цена клубы продемонстрировали, что они продолжают оставаться локомотивом формате, с каждой из трех специальностей добивается больших успехов, несмотря на скалистом экономики.
Сам клуб начали раскатывать обновленный формат, который приносит его на одном уровне с конкурентами, которые имеют меньше, крупных магазинов и больше внимания на услуги. При добавлении более 50 единиц в отрасли общего, компания представила инновационные 154 000 квадратных футов прототипа устройства в пригороде Далласа в городе Плано, которые включены широко распространенные изменения в мерчандайзинга, такие как новые вывески и преобразованного отдела замороженных продуктов питания. Costco в первую очередь добавил магазинов на новые рынки, в том числе штат Техас, где он был открыт 7 единиц, Миссури, Миннесота, Огайо, Северная Каролина, Южная Каролина и Теннеси. Компания открыла в общей сложности 39 магазинов в год.
BJ's подробную 10% годового целевого показателя роста в 2001 году, уделяя особое внимание половина на новых рынках в Юго-Восточной - в особенности Флориды - и половины существующих районах на северо-востоке, чтобы держать его на конкурсной основе с гражданами.
Среди дискаунтеры, Kmart попытки поворот под директор Чак Конауэй которые испортились, когда компания сократила на циркуляры в критические рождественский сезон. В 2001 году превысила целевой Kmart, чтобы стать № 2 дискаунтеров, которые дали толчок профиль ее успеха магазине скидки и, наоборот, увеличили количество аналитиков и инвесторов призывы к продавцу на свалку ее отставание среднего уровня и отделов универмага.
В среднего уровня, JCPenney начал поворот усилия, которые продолжают иметь тягу в 2002 году. Артур Мартинес вышел в отставку в Сирс и его место занял Алан Лейси.
Среди специалистов, Best Buy, Bed Bath
Другие были поглощены. В 2001 году, например, Best Buy приобрела 88 единиц будущее магазин, ведущих производителей бытовой электроники Канада розничной торговли, в августе, за несколько месяцев после объявления о покупке Musicland в декабре 2000 года.
Между тем, Bed Bath
Его главный конкурент, вещи белье 'N, был тяжелый год, в значительной степени депрессии заработка, но начал восстанавливаться в четвертом квартале. Розничный торговец поднял темпами в 2002 году в первом квартале прибыль продвинулись более чем за прошлый год.
TJX выстраивали ресурсов за непрофильных операций, таких как HomeGoods и ТЗ Maxx в Европе. Компания дебютировала новая концепция в Канаде, HomeSense, которая является образцом в значительной части своих магазинов HomeGoods в Соединенных Штатах. 7 магазинов HomeSense входили 172 единицы TJX открыл в Северной Америке и Европе в 2001 году.
Супермаркет-ориентированных розничных посмотрел на новые форматы и общего товара на диске роста в 2001 году. Крогер решил перенести свою Food4Less операций за пределами Калифорнии, решив, Чикаго был идеальным место для проверки концепции.
Инициатива Food4Less, в сочетании с решение о разработке новой продуктов питания и общей концепции товара вместо расширения Фред Мейер, указал Крогер намереваются развивать портфель форматов с учетом конкретных рыночных условиях.
Albertson's начал поворот усилия в направлении роста, которые включены знакомые усилия по сокращению издержек и повышения их технического уровня, но, что более важно с точки зрения конкурентной, усилия компании перешли на комбо магазинов.
В Канаде, Зеллерс продолжал обновлять свой формат, развивается новый продовольствия и расходных материалов концепция, которая принесла корм для животных, аптеки, HBA и канцелярских отделов вместе с расширенной операции съестное. Canadian Tire перестроилась формат уделять больше внимания на ключевых департаментов и широко расширила свое предложение товаров для дома. Пол Уолтерс левой Сирс Канады, когда он не получил открытый корпоративная позиция генерального директора и его место занял Марк Коэн, который в 2002 году, решил раздавить инициативы, разработанной старой власти по возобновлению приобрела универмаг компании Eaton цепи.
Тем не менее, возможно, самая большая история в Канаде продолжает натиск Wal-Mart, которая по-прежнему добавить единиц, к концу года 196 магазинов скидок. Wal-Mart также расширил свою деятельность продовольствия, в результате чего весь рынок интересует, когда - и это считается вопрос: когда-supercenters начнется в Канаде.
производительность Wal-Mart был памятный в Соединенных Штатах, а также. В финансовом году, который закончился января 2002 года розничная добавил около $ 25 млрд выручки до $ 218 миллиардов.
Мало того, что Wal-Mart расти в 2001 году, преследовали долю рынка за счет ускорения расширения, становится все более агрессивной по ценообразованию, ущерба для прибыли, чтобы давление конкурентов и увеличения своей рыночной доли. Очевидно, Kmart стал жертвой этой стратегии, и, в конце года собрались тучи над его Троя, штат Мичиган штаб-квартире.
В Мексике Wal-Mart также была большая история в 2001 году. Он объявил программу капитальных расходов добавить 62 магазинах во второй половине 2002 года. Эти новые единицы планируется открыть должны составлять 22 ресторанов, 15 магазинов Бодега Aurrera скидка 8 Wal-Mart supercenters, 7 клубов Сэма, 6 Superama супермаркетов и магазинов Suburbia четыре отдела.