Расширение предложения, измененный пл repositional примером подхода - Одежда - Шопко магазины - Краткие статьи
Одежда всегда играла важную роль в магазинах Шопко и, возможно, больше, чем любой другой отдел, постоянно развивается. Даже сегодня, одежда бизнес Шопко находится на пороге еще одного перехода.
При розничной начал проводит свою За 2000 мерчандайзинга план, все категории, в магазине были перестроены, в том числе одежды. В погоне за этой новой стратегии жизни, все, что выходит за рамки повседневного была ликвидирована. Платье футболки, одежда и структурированные официальные верхней одежды были удалены в пользу расширения выбора повседневная.
Плюс размер одежды был добавлен и стала одним самых эффективных предприятий компании. Шопко был одним из первых ритейлеров признать потенциал в этой категории и имеет выгоду от щедро предвидения.
В 1990-х, одежда была расширена за счет других категорий жестких линий, таких, как автомобилестроение, бытовая краска и ремесел - районы, которые были либо сильно сократить или упразднить. Шопко не было наследия одежды и реорганизация помогла построить этот бизнес для розничной торговли.
Сегодня Шопко снова реорганизации своей одежды бизнеса за счет консолидации под собственной торговой маркой линий, внедрение новых вывесок и крепежных программ, а также расширение ее ориентированные на молодежь выбор включить trendier одежды и аксессуаров.
Кевин Истон пришел в компанию в июле, как старший вице-президент и ОММ мягких линий и множество призыв о расширении категории. В прошлом месяце, компания представила новую под собственной торговой маркой линия называется Пойнт-Бейли, который предназначен для привлечения более моды вперед клиента. "Подходят и художественное оформление Пойнт бренда Бейли отражает последние тенденции на случайные и активный образ жизни", сказал Истон.
Линия пересекает дамы, мужская, для мальчиков и девочек линий и предлагает более молодой моды в каждой категории, например, крестьянин топы, футболки и регби малоэтажном штаны в различных тканей для женщин. Мужчин и мальчиков одежда включает в себя футбольные майки, с капюшоном флис вершины, грузовые и почтовые-офф штаны.
Пойнт-Бейли цели относительно нового клиента для Шопко, которая прилагает усилия с целью тенденция младшего по нескольким категориям. Розничный торговец всегда предлагал выбор одежды юниоров, но в гораздо более консервативном стиле.
По Easton, Пойнт-Бейли означает обратиться к молодым, специализированный магазин клиента, который уже находится в магазине покупку школьных принадлежностей, спортивных товаров и музыки. Выбор одежды до дал им смысла ходить по проходу, сказал он.
Так как компания начинает расти Пойнт линии нового Bailey's, он решил покончить с его Уиллоу Бэй под собственной торговой маркой программы, но усилил внимание повседневная северной линии Crest. Плюс размер остается крупного бизнеса и поддержанию что до очень важно, чтобы одежда бизнеса компании.
Новая программа Истон летит в лицо после 2000 года принципы, которые диктовали продавца определить несколько ключевых пунктов и купить глубину. "В принципе, мы не повернуть продукта достаточно быстро и мы не обеспечивают достаточной новизной", сказал Истон. Шопко в настоящее время пытается расширить свою привлекательность за пределы этой узкой направленности в попытке захвата клиентов специализированный магазин.
Истон также строит Шопко в детской одежды, и в первый раз, компания теперь имеет специальный раздел дети вместо того, некоторые покупатели разбросаны по всей линии продуктов. Даже небольшие штрихи, таких как превращение этикетки на одежду малыша и infantwear меньше и удобнее, уже вступили в силу.
Крепежных также были изменены, со стенами сняли между различными департаментами и sightlines улучшилось. Теперь клиенты могут четко видеть весь выбор одежды по категориям. В то время компания использовала для использования физических барьеров на отдельные понятия образа жизни, Шопко теперь использует товарных групп, чтобы выполнить подвиг.
Аксессуары в настоящее время переходят во всех отделах одежды. Теперь клиенты могут найти серьги или ожерелье, чтобы пойти с точки Бейли установлены рубашке без тащась к отделом аксессуаров.
Шопко был и остается единственным продавца скидку нести имя-бренд спортивной одежды, в том числе Adidas, Чемпион, Nike и Reebok, и она продолжает быть точкой дифференциации для розничной торговли. Отоваривается в отдельное структурное подразделение или образа жизни магазин, категория объединяет обуви и одежды, пересечения линий гендерных и возрастных групп.
Конечно, новый молодой внимание Шопко перевозит некоторые неотъемлемые риски и дорога завалена розничных пытается идти в ногу с тенденциями. Но Шопко всегда готов экспериментировать с строит свою бизнес и дифференцировать себя от своих конкурентов, и одежды не является исключением.