Talk роста ползет обратно в - Часть 3: будущее - Шопко магазины - Краткие статьи
Шопко год открыла свои первые магазин в Грин Бэй, штат Висконсин, был знаменательным годом для отрасли розничной торговли, что видел рождение Kmart, Wal-Mart и Target, среди других. Хотя многие из этих компаний за пределы Среднего Запада их корни, Шопко пустила глубокие корни в регионе и, со временем переросла в четвертый крупнейший магазин скидка отдела нации - все, справляясь с конкурентным давлением его больше, конкурентов.
Но корни Шопко являются прочно посажены в плодородной почве, благодаря нескольких поколений руководства с предвидением развивать основу бизнеса в аптеки и медицинские услуги. Он также показал возможность для выхода из категории отстающих, когда рентабельность исчерпает себя, в то время экспонирования готовность идти на риск и развертывать новые инициативы.
Но все эти инициативы не обязательно будут работать, умение Шопко, чтобы выжить трудные времена также подтверждается быстрым действием, весьма активное участие руководства. В 2001 году, после того как ударил с двойной сглаз от экономического спада и трудных для поглощения приобретение, бортовой Шопко директоров вошел и покачал дело. Рост был остановлен, меры по сокращению расходов положить на место и управления перешли, но компания не перестал говорить о будущем, и как оказалось 40, управление в очередной раз планы.
"Мы не стоит на месте, у нас есть идеи сегодня, и то, что мы хотим сделать шаг назад и подумать о том, что пять лет перспективы", сказал Джефф Жирар, временный генеральный директор и вице-председатель финансирования и управления. "Мы просим:" Где мы хотим быть расположены пять лет, и как нам туда добраться? "
Жирар не предлагает любые ответы, кроме последней точке мерчандайзинга цепи инициатив, таких как Urbanology, Главная Магазин будущего "и" тест потребительской электроники. То, что он делает говорить в глубину, каким образом руководство сталкивается с этими последними мучений и как культура компании и как она реализует изменения меняется лучше смотреть в будущее.
Жирар уделяет большое внимание совместной работы, проводя время в магазинах и получить идеи из всех областей деятельности. По словам Майка Bettiga, старший вице-президент магазинов и розничных операций здравоохранения, в настоящее время идеи свободно литься из всех уровней сотрудников. "Мы получаем более значительный вклад в магазинах, чем мы имели раньше", сказал он. "[Жирар] очень просит товарищей по команде, что им нравится и не нравится, и что мы можем сделать, чтобы поддержать их лучше. Ценит творческие идеи и мысли других людей, он действительно ходит гулять, когда речь идет о том, что".
Жирар также осуществляет регулярные еженедельные совещания, а не только на уровне исполнительной власти, но и для руководителей отделов в попытке в курсе дел и по отношению к любым потенциальным проблемам пивоварения в магазине уровне. Он полон решимости не допустить, проблемы эскалации или затягиваются, то, что, казалось бы, помогла способствовать появлению проблем компании в последние годы.
"Вся идея, чтобы загрузить на информацию и решать вопросы сразу", сказал Жирар. "Это не виноватых, просто давайте это исправить в будущем."
"Он сложных много различных вещей, которые мы сделали в прошлом, и поэтому мы сделали им", сказал Bettiga. "Он не просто говорил менять их ради их изменения, но он просит правильные вопросы, и он бросает вызов вам.
Ценность человеческого капитала не новое явление в Шопко, если рабочий день будет свидетельствовать. "Все это по отношению к людям", сказал Ларри Вик, вице-президент отдела жестких линий и сотрудников Шопко с 1972 года. "Сильные люди будут вести Вас через трудные времена. Мы расположены на будущее."
Жирар надежды дней по тушению пожаров за ними. Хотя в настоящее время он носит звание временного генеральный директор, он заинтересован в заполнении позиций на полную ставку. Формальный поиск продолжается, однако по состоянию на пресс времени борту Шопко упомянул никаких других кандидатов.
фон Джирарда основном операции и в качестве такового, он и совета директоров создали ближайшее целей Шопко по сокращению задолженности, улучшение прибыльности и стабилизировать разделения Pamida.
И теперь, как Шопко часов 4 десятилетия спад в зеркало заднего вида, он также смотрит в будущее. За последние два года были трудными не только для Шопко, но сами ритейлеры во всем мире. Компания новое руководство, новые идеи и годовщин с нетерпением ожидаем.
Шопко имеет долгую историю управления изменениями от мерчандайзинга и деловой практики, новые технологии и, прежде всего, новое руководство.
И это новое руководство планирует. Подведены итоги 24-летнего ветерана Шопко Bettiga: "Будущее очень ярко."