Wal-Mart имеет преимущество в битве Китай - Редакция - соглашение о совместной деятельности с Китаем международное доверие и Investment Corp

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером, таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов ранней края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером, таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером, таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером, таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером, таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером, таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером, таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером, таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.

Последний залп в битве на модернизацию и доминировать розничной торговли в Китае был запущен на прошлой неделе Wal-Mart крупнейшей компанией в мире вступил соглашение о создании совместного предприятия с CITIC Group (Китай международный траст-инвестиционной корпорации), чтобы открыть магазины в Шанхае и других странах Восточной городов. CITIC, основанная в 1979 году, четко установленных конгломерат 38 дочерних прежде всего в финансовом секторе, и отражает способность Wal-Mart на крючок с важным партнером.

Хотя это заявление, возможно, остались незамеченными типичных американских потребителей и бизнесменов, то вероятно, перемешивают больший интерес и будут иметь большее долгосрочное значение "глобальной элиты". Эта группа включает: Carrefour и его французского коллеги; метро в Германии; кадры Wal-Mart партнеров, которые действительно понимают огромный потенциал в Китае, высокопоставленных правительственных чиновников в США и Китая, которые были сторонниками Всемирной торговой организации (ВТО ) в течение последних нескольких лет, и в элитной группе мировых поставщиков, которые признают этот долгосрочный рост возможностей.

Самое главное, это соглашение представляет собой следующий этап бурного роста Wal-Mart в Китае, который увидит дискаунтеров удвоить присутствие в этой стране в 2003 году и в конечном итоге осуществить мечту 500 единиц реальности.

Существует не другую страну, которая предлагает больше возможностей для роста розничных как сообщается, когда Wal-Mart вступил Китае в 1996 году со своим первым Суперсентер в Шэньчжэне.

Присутствие Wal-Mart в Китае в течение следующих 10 с лишним лет, скорее всего, следить за его прошлые годы роста в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике. Если 500 единиц возможно, Wal-Mart в Китае доходы могут достигать консервативно между $ 15 и $ 20 млрд, став основным ее международный отдел.

Однако на этот раз, Wal-Mart не будет конкурировать с Kmart, Target, Зеллерс или Gigante, а Carrefour, компания, может сделают для классических олимпийских стиль боя.

Предполагая, что различные правительственные и нормативные вопросы, не являются серьезным препятствием для экономического роста, реальные конкурентные вопросы сводятся к основным бизнес и принципы работы этих двух мега розничной торговли. И на основе следующих факторов, в начале края идет в Wal-Mart.

* Доля рынка. Wal-Mart в настоящее время работает 22 единиц преимущественно на севере страны, в провинции Гуандун провинции. Carrefour насчитывает 27 единиц, все гипермаркеты, в более чем десятка городов. Edge: Carrefour.

* Несколько форматов. Wal-Mart 22 единиц в Китае состоит из 18 supercenters, клубы 3 Сэма и 1 соседства рынка, предлагая большую гибкость расширения. Все единицы Carrefour являются гипермаркеты. Edge: Wal-Mart.

* Азиатских присутствия. Wal-Mart работает только 34 в Китае и Корее, а Carrefour работает 105 единиц в 8 странах, включая Китай. Edge: Carrefour.

* Сильный партнер. Последняя сделка Wal-Mart с CITIC отражает присущие способность объединить свои силы с очень сильным и компетентным партнером таких как CIFRA в Мексике, ASDA в Англии, и сэйю в Японии. Edge: Wal-Mart.

* Опыт Store. Исходя из своих основных форматов в Соединенных Штатах и Франции, supercenters Wal-Mart являются более захватывающий и интересный, чем его французский коллега. Edge: Wal-Mart.

* Global Sourcing. Его посвященный инициативам по глобальной передовой практики и поиска продукта уже приносят дивиденды по всему миру, в то время как Carrefour менее сосредоточены в этой области. Edge: Wal-Mart.

* EDLP. Конечная фактором, который суть философии Wal-Mart является цена. С другой стороны, Carrefour не столь агрессивного ценообразования как это было очевидно во время недавней поездки по своей новейшей подразделение во Франции.

Борьба за господство в Китае будет пересмотреть смысл глобальной розничной торговли. В свою очередь, будут определять будущее для этих двух предприятий розничной торговли, а также и для сотен других компаний, которые признают множество возможностей, которые розничной торговли в Китае, будет предлагать в течение следующего десятилетия и за его пределами.