Сэкономить миллионы ... 1 пенни в то время,

Воздействия одного кассира с помощью большой беде несколько пунктов, когда меньше мешок хватит может показаться несущественным, чтобы структура расходов Wal-Mart. Однако, увеличение, что действия по количеству сделок с клиентами, которое требуется для разделения Wal-Mart Stores, чтобы стимулировать продажи в прошлом году $ 191 800 000 000, и вдруг потенциальной экономии, связанных с использованием соответствующих размеров мешки становится многомиллионной предложение.

Увидев такой возможности и обеспечить кассиров понять влияние надлежащего мешки методы падает до универмага планирования Wal-Mart. Организация контролируется старшим вице-президентом Кенни Народная который недавно объяснил, как все разнообразных функций отдела, с покоса травы на домашний офис покупки светильники для магазинов в Аргентине, недостаточно удержал философия Wal-Mart "каждый день низкая стоимость.

"Мы со службой поддержки, так что приходится следить за каждым мало, что мы делаем," Народные сказал. "Мы постоянно ищем пути улучшения и [являются] постоянно спрашивают, как мы можем улучшить наше зданий и уменьшить расходы, чтобы мы могли по-прежнему являются низкая стоимость лидера," Народные сказал.

Будь то сумки, ремонт тележками и приспособлений или текущего проекта, который предполагает модернизацию освещения в Wal-Mart магазины и клубы Сэма, казалось бы, небольшие изменения способны принести существенную экономию средств при применении через большие объемы сети Wal-Mart магазинов .

Кроме того, в магазине-планировочной организации находится в уникальном положении, чтобы влиять на изменения в компании, поскольку его обязанности очень разнообразны. As Folk объяснил: "Мы просто протянуть руку каждому в компании. Мы возьмем пустующее здание с недвижимостью, и наши люди будут работать с разными группами в обществе по координации установка светильников, мерчендайзинг, подписание, подготовка кадров и Начало строительства готовы к открытию ".

Проще говоря, хранить планирования несет ответственность за приобретение всех товаров не для перепродажи находится внутри магазина. Это означает, что предметы, как разнообразны, как и холодильного двигателей и тележки для привязки крючков и туалеты приобретены планирования магазин на конкурсной основе ставки.

Потому что покупки магазин планирования всех магазин светильников и работает более чем с 300 поставщиками он также имеет влияние на покупок клиента и, следовательно, тесно сотрудничает с мерчандайзинга группы. Зачастую это может означать отодвигая когда торговцы хотят сделать приспособление изменения по их мнению, повысит презентация категории или продукта и роста продаж.

"Многие люди думают:" Это очень, давайте делать что. Это может быть красивая, но она должна быть отдача от инвестиций, "Народные сказал. "Мы измеряем и она заставляет людей к ответственности. Много чего стреляют, потому что это стоит слишком много денег".

Предметом расходы приходит много раз во время разговора с народной. Например, магазин планирование помогает Wal-Mart затраты энергии контроля путем мониторинга температуры замороженных и охлажденных случаев в каждом магазине, а также фары на стоянке. Если горят на стоянке в течение дня или температуры морозильной камеры начинает расти, в магазине можно быстро предупредил.

Сокращение расходов что-то в магазине по планированию группы в настоящее время осуществляет более агрессивно на международном уровне. Wal-Mart научился использовать свое глобальное присутствие в области мерчендайзинга за счет сокращения расходов поиска и обмена передовым опытом в рамках совещаний называемых глобальных встреч на высшем уровне. Теперь, магазин планирования рассчитывает на получение выгод от мировой присутствие Wal-Mart. Группа провела свое первое глобальное саммит в последнее время в Германии в связи с крупной европейской выставки-ярмарки арматуре.

"У нас было 2-дневный семинар, где мы говорили о передовой практике, и каждая страна говорила о том, что они делают лучше и какой тип светильников может быть использован в каждой стране", сказал народный. "Мы ищем на достижение какой-то глобальной стандартизации с нашими крепежных".

Точка встречи была, конечно же, "как сохранить копейку," Народные сказал.