В условиях консолидации, одежда показывает сильное выгоды

Одежда исполнении в 2004 году не может быть квалифицировано как сарай горелки, по сути, но многие из компонентов категории были достаточно горячей в течение года. Топ-лайн продаж толкнул сектора выше $ 170 млрд, впервые с 2000 года, отмечено значительное увеличение в женской, мужской и близких категорий, до 4,9%, 5,4% и 7,5% соответственно.

Среди субсегменты, что видел наиболее существенных усовершенствований по сравнению с 2003 г.: женские дно (до 4,8%), женщин верхняя одежда (до 6 / 4%) и топы женщин (до 8,5%), согласно NPD Group. Но заголовки в 2004 году, менее сосредоточены на сегменте продаж, чем они были на розничных события, как частные и фирменные марки, такие как Николь Миллер, Джордж и Исаак Мизрахи продолжали воровать гром - и доля рынка - многолетних национальных этикетки.

Для розничной торговли, повышение в магазине марки была благом для нижней линии - приведение в лучшей разницы и помощь в счет контроля. И нигде это более очевидным в 2004 году, чем с Джорджем линии Wal-Mart, программа, которая была разработана в мужскую инициативу в рамках британского подразделения компании Асда и вырос в мире ярлык массовая мода, должны вступить женщин и детей секторах осенью этого года.

После безудержной розничной консолидации в прошлом году, однако, швейной промышленности также стали свидетелями свою долю потрясений. Год начался в результате замыкания Дети "R" Us разделения Уэйн, штат Нью-Джерси основе Toys "R" Нас, и в настоящее время стоит ожидать раундов закрытия на новой комбинированной Сирс / Kmart, и Федеративные / май компаний. Для менее изобретательны, это означает - или скоро значит - потеря драгоценного бизнеса и в конечном итоге высадки в продажах. Для более изобретательный, таких, как "Улица Сезам" линии детской одежды по Одежда Сеть детей, рослый эксклюзивные на Kmart для некоторых девять лет, состояние потока на массовых пришел с подкладкой серебряную медаль, а ярлык смогла пересмотреть условия и сводит на нет эксклюзивности сделки. В результате, начиная стрит одежды в этом месяце Сезам "можно будет получить в Wal-Mart и цель (как и Kmart) впервые за почти десять лет.

На другом конце Kmart / слияния Sears, аналитиков и наблюдателей, также предположил, за судьбу Земли 'End этикетку, которая была приобретена за $ Сирс 1900000000 мая 2002. После нового владельца Сирс 'Эдвард Ламперт закрыли телефонный центр и парных назад рабочей силы, многие предвидели разгосударствления земель' End разделение, как неизбежный шаг. Однако Ламперт, в свою очередь, отрицает какие-либо разговоры о разгосударствлении, заявив, что этикетка является составной частью бренда новой компании стабильна.

Между тем, ближайший соперник Сирс "в середине эшелона сектора, JCPenney, провел большую часть 2004 щеголял недавно отреставрированный коллекция одежды перещеголял блестящий пять лет оборот покидающим свой пост директора Аллан Questrom. Между прибытия Николь Миллер и укрепления линии Bisou Bisou Мишель Бобо, JCPenney получила обратно большую часть стиля импульс она потеряла в конце 90-х, и теперь может считаться единственным горячим тенденция назначения среди всех массовых и среднего уровня broadliners.

Но нет дискуссии о тенденциях в одежде была бы полной, не воздав должное огромной популярностью подростков сектора специальности под руководством таких раскаленных понятия, как справедливость (Слишком электронике), Рюль № 925 (Аберкромби

Подростков сектор стал настолько конкурентоспособны, по сути, что даже многолетние избранные, как Old Navy - которые постоянно сильным, но редко неоплаченных - немного снизился в немилость у ультра-правых тенденций толпы (за год, Старый Флот закрывается простым 3,9%).

Эти изменения не оставили Гэп Инк, а также многих других предприятий розничной торговли одежды специальности, с тревожным вопросом, где найти следующую горячей роста в этом секторе. В настоящее время, ответ может быть более 35 женщин-рынка, которые будут целевой новых розничных Гэп концепция, Forth

ПРОФИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗА НОМЕРА НА: Аберкромби

Говорите о своих тенденций право розничной торговли. Аберкромби

Тур любом кампусе колледжа, в действительности, и вы думаете

Сходство с Гэп не останавливаемся на этом тоже. Со стратегической точки зрения позиционирования, Abercrombie также признал, что для успеха на современном рынке надо проводить очень осторожно к югу от сегментации предложений. Иными словами, вы не можете продать то же самое для всех потребителей, и ожидаем, чтобы встретить, как тренд-правой нише назначения.

С этой целью

На Холлистер, Калифорнии серфер концепции в 2000 году при 14 - 18-летний в виду, финансовые говорят сами за себя. В своем четвертом весь год в качестве подразделения

Кроме того, новейшие концепции компании, Рюль, который был запущен осенью 2004 года, собирая свою долю внимания, и показывает, одинаково сильным потенциалом роста. Созданная для "современного единомышленников, после колледжа клиентов" в 22 - 35-летний ассортимент, Рюль закончил год с только четыре подразделения, которые она планирует вдвое по 9 января 2006 года. Несмотря на свои консервативные начала,