Балансировка здорового поля с движением продукции
Новые технологии и программное обеспечение розничной помогла уточнить мерчандайзинг стратегии вплоть до точной наукой. Один из лучших примеров является розничная ссылка Wal-Mart "технологии, которая дебютировала в начале 1990-х годов превратилась в точку, где она может приспособить смесь для отдельных магазинов, выявлением спроса на Черри кокса в Нью-магазинов Джерси или Suave шампунь лаванды районов Нью-Йорка.
Такая ловкость, стало возможным благодаря программного обеспечения, которая отслеживает продажи в отдельных магазинах и загружает их в огромные банки данных, которые постоянно обновляются. И это такая вещь, что розничные торговцы падают обратно на после нескольких лет голубое небо смотрел на технологии будущего.
"Несколько лет назад вы использовали, чтобы услышать все эти идеи, как странный плавающей голограмм, которые будут встречать людей в дверь и спросить их, что они искали", говорит Кэти Hotka, старший вице-президент по технологиям и развитию бизнеса розничной торговли лидеров Ассоциации. "Но теперь, они возвращаются к простой блокировке и решения, и они хотят систем и программного обеспечения, что смотреть на каждую часть данных и готовить его."
Одним из направлений розничной торговли больше всего интересует марка вниз оптимизации. Выдува инвентаризации с снижение цен является отток доходов и численности персонала, которые должны понять, что скидок будет двигаться продукт быстро, не разрушая поля полностью.
"Скидок раньше 1 или 2-дневный процесс в начале каждой недели, где сотрудники должны пройти через штабеля информацию, а затем попробуйте принимать решения", сказал Дэвид Бойс, директор глобального подразделения по маркетингу Oracle в розничной торговле. "Теперь у нас есть система, которая выдает список предложений в начале каждой недели, что занимает около 1 часа, чтобы пройти".
Более половины десятков крупных компаний розничной торговли Розничная использовать Oracle, Цена Оптимизация системы по упорядочению скидок по-разному. Бойс сказал американский орел использует его, чтобы сделать его цепи сезонные переходы продукта на основе район за районом, вместо использования единого стандарта chainwide. "Это легко определить, когда очистить купальников в Цинциннати, но, что сроки не будут применяться в Далласе или Гавайи", сказал Бойс. "Так что это помогло им сделать чистых переходов в разных регионах".
На Bloomingdale's, руководители были больше заинтересованы в сроках их скидок для получения максимальной прибыли и дать хранить большое количество менеджеров открытых к купить деньги, чтобы воспользоваться тенденций и горячих продуктов.
"Это помогает им принимать решения по снижали продукт, который не движется. Например, он мог им сказать, чтобы записывать что-то на 15%, на четвертой неделе, не дожидаясь, пока неделю 15 и маркировки вниз 60%, если это не имеет сезона, "сказал Бойс. "А раннее скидок поможет сохранить устойчивый поток денег для налива в открытый к купить".
Целом, ритейлеры с использованием системы бы сэкономить время и приведет к улучшению ситуации на всех направлениях. "Каждый имел разный опыт, но в среднем она выросла прибыль от скидок от 5% до 15%", сказал Бойс.