Наращивает недвижимости: принятие зонирования вопросов, стоимости имущества голову
Учитывая размеры коробки Costco и движения его создания клубов, рост в то, что он вынужден был обратиться к с осторожностью. А теперь более чем когда-либо у продавца приносит значительную осмотрительность в процессе магазин роста.
Costco пытался различных стратегий на протяжении последних нескольких лет. Пять лет назад, часто большой всплеск открытия нескольких единиц одновременно в новые крупные рынки, как это было в Детройте. Свиток был хитом Мотор жителей города, но в классическом случае проклят, если вы делаете, проклят, если вы не делаете, это была часть быстрый рывок роста, который генерируется аналитик жалоб в связи с воздействием на С. компании
Сегодня, Costco был смотря на замедление экономического роста, а не из-за опасений аналитиков - компания ясно тогда, что он будет управлять С.
В течение последних трех лет, Costco фактически открыл меньше магазинов, чем планировалось. Некоторые из стоящих перед ней задач взяты из источников за пределами работы. В аналитической записке, аналитик Bernstein Research Emme Козлов утверждал, что значительное внимание было крупного вопроса в розничной торговле на рынке недвижимости. "Наши собственные реальной работы недвижимости показывает, что трудности в открытии клубов не знаком до насыщения, а функция общего сопротивления сообщество большой ящик розничных на более макроуровне", отметила она.
Недавно она заявила, что блок расширения, ориентированные на возрастет до 28 с 30 чистых новых машин в 2006 году - что диск квадратных кадры рост до 7,5%, некоторые 4 процентных пункта выше, чем в 2005 году - похожее на скольжение. Сейчас компания имеет девять отверстий планируется в первом квартале 2006 года по сравнению с предыдущим цели 11, Козлов отметил.
"Учитывая, что в четвертом квартале 2005 предварительного открытия счета снизился по сравнению с предыдущим годом, то нам кажется, что подготовительный этап перед открытием расходов на эти первые магазины действительно не началось, с указанием тех отверстия риску отодвинул позже квартал или во втором квартале ", сказал Козлов.
Costco исполнительный вице-президент и финансовый директор Ричард Галанти сказал, открывая магазины сегодня гораздо сложнее, чем это было в прошлом, и компания имеет трудности в дополнение к общинных активистов рассмотреть. Хотя с расширением был более медленным, в последнее время, рост должен быть рассмотрен в балансе.
"Назад в '01 и '02 мы резко увеличили расширения, 80% на новые рынки", сказал Галанти. "Мы замедлили немного, и мы поймали нашего дыхания. Примерно в это время, однако, что-то еще происходило на рынке."
Выбор сайтов становилось все труднее найти, в частности, 10 - 14 акров, посылок, которые Costco благоприятствования. Тогда зонирования и судебных стали чаще головные боли, а также серьезная конкуренция за место разработан как дома центров, таких как Home Depot и Лоу и Суперсентер размера Wal-Mart добавил единиц.
"Так что мы все там конкурируют на этих сайтах, и все хотят делать покупки в этих местах, но не в моем заднем дворе", сказал Галанти.
Для того чтобы справиться с новыми реалиями, Costco выросла более чем вдвое персонал, задействованный в сфере недвижимости за последние несколько лет, не только найти новых объектов, но и более быстрыми темпами развивать их. Пять лет назад, разрешение на время строительства на новом Costco было шесть месяцев, но теперь ее можно в течение двух лет. Разница между открытием 28 клубов и 16 в течение года может быть просто дополнительное время, требуемое для отдельных местах и работает.
Это, как говорится, Costco продолжает двигаться вперед на магазин отверстия.
Компания знает свою историю достаточно хорошо, чтобы признать, что когда речь заходит о недвижимости и строительства, многие вещи могут случиться с усложняют даже хорошо продуманные плана.
"Наш бюджет в этом году от 28 до 30 единиц", сказал Галанти. "Я думаю, мы получим гораздо ближе к тому - если не удар - чем в прошлом году. В нашем конференц-вызова на конец года, мы говорили о наращивает расширение '06. Если оглянуться на апрель фискальной '04, за четыре месяца до начала финансового '05, в нашем плане, от 25 до 30 [клубы] в '05, мы, вероятно, 11 или 12 делается сделок, где строительство ... готовился начать. Если вы посмотрите на 22 апреля в '05, мы должны были сделать 22 сделок. Как вы понимаете, у нас было гораздо больше в бункере, чем были, наконец, стали приносить плоды в ряду причин, включая немного невезения от погодных условий. Существовали пара единиц в Канада [где] мы не получили наших фондов сделать, прежде чем землю заморозили ".
Costco попал открытия 16 клубов в 2005 финансовом году, с 11 в США и 2 в Канаде. Тенденции в клубе отверстия снижается на протяжении последних нескольких лет, с 29 в 2002 году до 23 в 2003 году и 20 в 2004 году. Тем не менее, Costco хочет подтолкнуть ее расширения темпами и поставил ресурсов в целях достижения этой цели.