Feting 40 лет на вершине

Вы не можете помочь, но думаю, что за последние несколько лет, почти все в Best Buy на Richfield, Миннесота, штаб-квартира должна чувствовать себя немного как индеец разведчик: по колено в ухо к земле, прислушиваясь к раскаты быстро приближается по желающих. Однако в случае с крупнейшим ритейлером CE нации, это не враг племени как таковой, которую можно услышать на расстоянии, а конкуренция - игроки, такие как Target, Sears, Wal-Mart и бесчисленное количество вертикальных розничной торговли - все претендует на кусок процветающей CE и развлечения рынке.

К их чести, 'разведчиков' в Best Buy, очевидно, все делает правильно. Наряду с оборудованием электростанции Home Depot, CE гигант Best Buy является одной из двух оставшихся мега розничной торговли, которые по-прежнему порождает больше объемов продаж в своей категории, чем любая другая продавца - даже больше, чем всемогущего Wal-Mart.

Как и любая розничная проницательный наблюдатель скажет вам, что сценарий не продлится вечно. Как и в напряженном участке линии 50-х хорошие западные, "врага", кажется, никогда не будет слишком далеко позади, - и ситуация не сильно отличается по Best Buy сегодня. Но если компания сумела сохранить свою ведущую до сих пор - в этом году отмечает свое 40-летие в качестве лидера в своей отрасли - это один из ключевых факторов. Несмотря на производство более чем на $ 25 млрд в ежегодных объемах продаж, Best Buy остается удивительно проворный для компании, ее размера.

Так как проворные, не произойдет в одночасье, вы можете начать кредитование основателя компании Дика Шульце. Best Buy извлек пользу из видения привили в свою культуру, единый, великий вождь. Как сказал Шульце DSN Розничная Сегодня главный редактор Лора Геллер, имея в виду превращение компании-точка "Торнадо" продажу еще в 1981 году, "как раз является оппортунистической, что я всегда старался быть, я почувствовал здесь был шанс для нас иллюстрации, как можно более содержательными, реальные события ... потребители будут реагировать на ".

Но если Шульце и всю свою команду, не последним из которых является генеральным директором и вице-председатель Брэд Андерсон, создали репутацию проворные мечтателей, это потому, что они должны были быть. 40-летний путь, который получил Best Buy, где она является сегодня, не всегда было легко. Как было доказано не удавшиеся интеграции Musicland - которая закончилась столь рано, чем ожидалось, разгосударствления бизнес - море, что не всегда к счастливому плаванию.

К счастью, было немного Musicland катастроф за последние 40 лет, и много успехов, таких, как приобретение магнолии и Канады Магазины будущего. И все вместе, компания сохранила наиболее важных активов всех: ее готовность пробовать новые вещи.

Это заставляет нас в свои самые последние и наиболее вне коробки "идеи, а именно - запуск трех новых Studio" лаборатории "магазинов, а также широкий радикальных клиентов-анализ инициативы, известной как сосредоточенности. Эти последние инициативы, особенно в сосредоточенности, были настолько смелыми это было сказано (в основном от записи), что всеобщее бай-ин на всех уровнях управления была далека от Slam Dunk. Даже Уолл-стрит, в ответ на Best Buy грубый третьего квартала, объясняется по крайней мере часть дефицита на "дорогостоящих служащих".

Какие именно то, что можно ожидать от Уолл-стрит. Аналитики хотят, чтобы их возвращения, и они хотят их сегодня. Однако аналитики не выполнения этого розничного бизнеса. Это время в ведении 'разведчиков "и" вождей "в Миннеаполисе - не говоря уже весомый вклад в магазине на уровне" синие рубашки ". И хотя это совсем рано знать, насколько успешным текущего стратегического планирования проектов было то обстоятельство, что Best Buy делает их вообще является одним из основных должное активного мышления корнями в ее культуру.

За последние 40 лет, основатель Дик Шульце, а совсем недавно Брэд Андерсон, росли Best Buy бизнес вверх и вперед. И через все это, они показали острый признательность за стоимость риск.

И теперь, когда конкуренция идет быстрее, чем когда-либо, это хорошо, они знали, когда звонить на эти знания.