Обеспечение производителей с топ-уровня таланта: Кэмерон Смит, президент Кэмерон Смит
Кэмерон Смит
CNWA: вы находитесь в контакте с большим количеством VENDOR КОМАНДЫ, призывающих Wal-Mart. Каковы основные волнующие людей должен возглавить эти организации на предстоящий год?
CS: Прием на работу самых лучших и ярких талантов для их команда всегда главной заботой, как группы продолжают расти и расширяться. Поскольку рынок поставщиков работу здесь настолько конкурентоспособны, с сохранением качества людей тоже важно. Руководителям стоит задача постоянно разрабатывать творческие способы, чтобы держать людей, кроме повышения заработной платы.
CNWA: Какого рода творческие подходы ты видеть от производителя КОМАНДЫ решения этих проблем?
CS: Многие компании ищут новые пути для привлечения и удержания сотрудников. Текущая профессиональной подготовки, продвижения по службе, программы наставничества и сплочению коллектива деятельность пути прогрессивных компаний построить лояльность работников. Дополнительные льготы, такие как гибкий график, работа из дома, мобильные телефоны, ноутбуки и членство в клубе здоровья поможет сотрудникам лучше установить баланс работы / жизни.
CNWA: Какой позиции тех групп, которые наиболее эффективно служить WAL-MART СОЗДАНИЕ И наполнения, что позволит им оставаться лидерами?
CS: Некоторые из вновь созданных позиции ведущего поставщика групп включают в себя решения покупателя / потребителя идеи, младший национального менеджера, и ИТ-решения специалиста. Большинство лидеров команда постарается определить работы, связанной, прежде чем думать о штатном расписании. Как только они чувствуют для работы, связанной, они будут работать ресурсов, чтобы выиграть в сравнении с конкурентами.
CNWA: ЧТО РЫНОК как сейчас С точки зрения спросе на талант? Условия до сих пор интенсивным или имеет спрос стать более рациональными?
CS: Чтобы найти лучшие и самые яркие всегда сложным и конкурентным. Спрос остается высоким на "А" игроков. Команда лидеры признают, что, помимо чисто технической квалификации, должны быть хорошие личные вписывается в существующие группы.
CNWA: С учетом этого спроса зависит от той позиции, какие должности Вы видите наибольший спрос на?
CS: спрос остается высоким для опытных менеджеров категории. Мы также видим рост спроса на маркетинг, потребительский идей и различных международных позиций.
CNWA: Какое влияние оказывает рост и расширение WAL-MART Интернационала О потребности в персонале и навыки НЕОБХОДИМО ПРИНЯТЬ сообщества поставщиков?
CS: После беседы с теми, которые ведут глобальных групп, то, похоже, действительно квалификации множество изменений, происходящих. В свое время роль на международной арене был больше о связи между Wal-Mart и их народов в различных странах за пределами Соединенных Штатов. Акцент был сделан на профессиональную подготовку или обмена передовым опытом. Это все равно, важно, но больший акцент делается на фактические результаты в этих странах. Все чаще требует навыков, кто действительно знает, как дело сделано каждый день в Wal-Mart Сэм и в Соединенных Штатах, фактическое блокирование и решения. Эти менеджеры также должны иметь возможность оказывать влияние на их компанию изменить в других странах. Подотчетность является еще главным образом размещены в каждой стране, но и все чаще предполагает, что международные ресурсы и быть подотчетными. Более пристальное внимание на результатах и отчетности потребуется более активное участие управляющий делами, а не просто хорошим менеджером связи.
CNWA: Как вы ожидаете, что изменения ситуации в будущем, поскольку Международный отдел проникает в новые страны ПУТИ И СРЕДСТВА объема продаж в $ 100 миллиардов?
CS: нагрузка растет быстрыми темпами. Как Wal-Mart переходит от 10 до 20 и более стран за пределами Соединенных Штатов, поддерживать работу растет. Ведущие команды нужно больше людей, чтобы делать эту работу, и более эффективных систем, чтобы остаться на вершине бизнеса.
CNWA: Wal-Mart сделала вопрос о приемлемости одним из главных приоритетов и в прошлом году назвал вице-президент по корпоративной стратегии и устойчивости. Ожидаете ли вы VENDOR КОМАНДЫ последуют этому примеру, создав УСТОЙЧИВОСТИ должности или НАЗНАЧЕНИЕ В этих обязанностей нынешних членов команды?
CS: Команды займет больше инициативы устойчивости, когда они видят, Wal-Mart награждения полке перед поставщиком за их усилия по, скажем, упаковки. Когда команда проигрывает полке, он станет очень мотивирован, чтобы внести изменения. Я считаю, группы будут первоначально передать эту работу в агентство, которое имеет опыт в области устойчивого развития, а не добавить специальный человек в команде. Когда она признается в качестве постоянного, успешные усилия команды могут добавить такую позицию, чтобы их команда Wal-Mart. Потому что это относится и к ингредиентов, участвующих в упаковке, и как производятся, это действительно общая ответственность компании. Было бы ответственность всей команды Wal-Mart, могли обращаться к корпоративным любые необходимые изменения поведения, в связи с экологическими изменениями, которые будут полезными. Очевидно, что любые изменения будут включать исследования и разработки, маркетинг, закупки, все время вниз линию.
CNWA: Мы много говорили о потребностей поставщиков и своими бизнес меняется. КАК КАМЕРОН СМИТ
CS: Мы считаем, одна из наших главных преимуществ - наше сильное местное присутствие там, где мы находимся на вершине импульса истинной общины - позволило нам стать крупнейшим исполнительной фирмы поиск служить Wal-Mart поставщиков.
Мы добавили новую технологию для содействия улучшению управления данными и связи. CSA также признает, что это наше сообщество, и мы работаем, чтобы сделать его еще лучше для всех, принимая активное участие в местных благотворительных организаций, таких, как с одним родителем Стипендия Фонда, Арканзас спортсменов Outreach, Рак Challenge и Мерси Капитал кампании, среди других.
Одна из наших основных целей является оставаться лидером на всех уровнях и таким образом мы инвестируем в учебных программах для себя. В этом месяце мы завершаем интенсивных тренингов и коллективной работы программы через Содеркист Центра лидерства
CNWA: есть ли новые услуги или возможностей, которые вы ищете, чтобы добавить в ожидании ПОТРЕБНОСТИ поставщики не знают, что еще?
CS: Мы работаем в сотрудничестве с учебными заведениями ряд ораторов для поставщиков, Бизнес в Бентонвилле. CSA представлена на руководящий комитет по DBB. Я также член совета директоров RFID Global Solutions и совета директоров Бентонвилл программного обеспечения Associates, лидером на рынке интеллектуального анализа данных программных средств для розничных пользователей Link.
Мы постоянно пытаемся заняться самообразованием в отношении последней директивы Wal-Mart является требуют от своих поставщиков.
CNWA: Вы были в Нортуэст Арканзас с 1994 года и видел некоторые резкий рост. Каковы были последствия этого роста на вашу способность набирать людей присоединиться к VENDOR групп, базирующихся в регионе?
CS: Мы не берут на работу, как многие люди в северо-западные Арканзас как мы делаем компаний. Мы консультируемся с поставщиками, которые заинтересованы в установлении присутствия на местах. Наши клиенты приезжают к нам для Северо-Западной Арканзас основе таланта. Кроме того, мы размещаем кандидатов, желающих переехать для заполнения должностей в штаб-квартире корпорации поставщиков "из государства.
CNWA: ВЫ, ЧТО ЛЮБОЙ МИГРАЦИИ таланта ИЗ СЕВЕРО-ЗАПАД Арканзас, поскольку компании, расположенных в других частях страны стало известно о талантом и опытом в регионе.
CS: Большинство людей все еще хотят работать в розничной № 1 в стране. Это означает, что постоянно растущего населения наиболее талантливых в мире, поступает в область в течение короткого срока службы, а затем решает заранее свою карьеру здесь. Существуют огромные возможности, которые, в сочетании с высоким качеством жизни людей и их семей в Северо-западном Арканзасе, не могут быть сопоставлены в любой точке страны. Зачем кому-то уезжать?