Ahold пытается восстановить импульс в условиях жесткого рынка
Это не просто время Ahold, но это не смертельно либо. Хотя голландцы розничной торговли и ее американский филиал, Ahold США, занимает больше времени, чтобы вернуться после финансовых скандалов, возникших в 2003 году, оператор супермаркетов и общепита поставщика предпринял позитивные шаги и не поддаваться на недомогание.
С точки зрения своего положения в Соединенных Штатах, он реорганизовал свою розничную разделения пусть она и открыла новые магазины, чтобы воспользоваться конкурентоспособной среды, которая находится в переходном периоде в ее основных рынков. Внутри Ahold США также принимала активное участие, прокат из расширить природных питания privatelabel линии, Promise природы, и техническое перевооружение таких операций, как его функции мяса услуги особенность собственного бренда.
США проведет объем розничных продаж в 2005 финансовом году составила $ 22,5 млрд. против $ 22,6 млрд. в предыдущем периоде. Целом, продажи Ahold в 2005 финансовом году составил $ 42 млрд против $ 41400 млн в 2004 финансовом году. В выступлении на ежегодном собрании компании, Ahold президент и исполнительный директор Андерс Моберг отметить, что конкурентной среды в северо-востоке США является одним из факторов, который сдерживает восстановление финансового ритейлера. Тем не менее, она также предоставляет возможности. Премьер конкурентов Delhaize, и Патмарк
Провести реорганизацию своих американских компаний в прошлом году. В Нью-Джерси, юго-восточный Нью-Йорка и Новой Англии, США проведет магазинов лету "Остановить
Этой зимой, Ahold США объявил об отставке Марк Смит, который был генеральным директором Стоп Ahold в
До прихода в Ahold, он был вице-президентом продуктовый мерчендайзинга в супермаркетах Шоу. "В" Остановить
В своей речи сказал, что Моберг Ahold испытывал и успехи, и неудачи. Некоторые программы, в том числе интеграции подразделений Ahold США, заняла больше времени и ресурсов, чем первоначально ожидалось, даже в качестве штаб-квартирой в Голландии разработке процедур для укрепления своего оперативного и финансового надзора.
Компания сосредоточила свое внимание на его сильных операций, Моберг сказал, но продажи активов, сокращение задолженности и реорганизация может идти только до сих пор.
"Я считаю, что наша компания индивидуальные стратегии сами по себе не даст нам начальник коллективной деятельности нам нужно. Мы должны продолжать изыскивать способы работы еще более тесное взаимодействие в целях решения проблем, с которыми мы сталкиваемся", Моберг сказал.