Изменения домой только регулярные жителя
Будь она когда-либо был настолько скромным, нет места, как дома, когда Целевой хочет чтобы сделать перестановки в свой ассортимент. Розничной ввела более дома изменения в течение последних нескольких лет, чем люди на "торговые площади", продемонстрировав, что частные и фирменные марки предлагает есть столько, сколько для маркетинга предложение не как упражнения в создание бренда. Вместе с тем, что предложение не может задержать навсегда.
все метаморфозы дома разделе Целевые демонстрирует желание продавца установить себя друг от друга в условиях, когда розничные компании могут перейти на горячие быстро тенденций. Создание привлекательного операции дом может иметь решающее значение для будущего противника. "Цель не может быть дифференцирована достаточной Wal-Mart и Коля, и мы опасаемся, что потребители по магазинам Wal-Mart для производства продовольствия и основы и Коль для одежды и дома - на рынках, где они пересекаются - принятия Целевой меньше назначения ", отметил Дебора Weinswig, КБ" Ситибанк "Smith Barney аналитика, в последние сведению исследований.
Для broadliner, перестановки домой отдела подчеркнуть объект как бренд, который ставит его в аналогичной компании с ведущими специалистами. И белье-н Вещи и Bed Bath
Целевая есть проблема в том, что она хочет быть доминирующим продавца товаров для дома, но это не имеет широту ассортимента, а ориентированного на категорию специалистов, таких, как Bed Bath
В конце 1990-х, его частной торговой маркой Furio становилось тяжелым акцентом. Тогда, как и других предприятий розничной торговли, в частности, Kmart, стала пользоваться значительным успехом связывания в различные органы декора, усилия Целевой подчеркнули, дизайнеры, как Майкл Грейвс, которые могли бы дать целевой печать.
Кэшет могло бы способствовать укреплению репутации Таг, но некоторые из funkier конструкций не был создан такой скоростью, что продажи дискаунтеров потребностей. Так, задача обнял, а затем дистанцировался от дизайнеров с поразительной быстротой, иногда их захоронения, а иногда давая им снижение роли.
При этом, задача сломал много основных правил построения бренда. В отличие от Kmart, задача не постепенно расширять ассортимент данной этикетки при строительстве рекламу вокруг бренда предложение. Даже с дизайнером марки он сохранил, он готов бросить вещи к стене, чтобы увидеть, если он будет придерживаться. Например, он сломал Майкл Грейвс из дома и в часы. Они не продают очень хорошо на всех, один целевой исполнительной сказал DSN Розничная Сегодня вскоре после ее запуска, но они укрепление репутации продавца за то, что место, которое будет предаваться стиль ради стиля.
Тогда, задача начала изменяться еще раз. Имея некоторые разочарования с Филиппом Старком, Тодд Олдхэм и др. Целевая начал смешивать в собственной этикетки эксклюзивные линии от марки универмаге.
И все-таки, задача не было сделано настройки. Целевая предложил две собственные линии под торговой маркой Martex, Indulgence и Королевского Legacy. В прошлом году, однако, задача начал постепенно бренда Indulgence из магазинов, по словам источника, знакомого с ситуацией, а затем начал свой ярлык-премьер коллекция бренда в качестве замены.
Примерно в то же время, задача принесли в другой частной торговой маркой, комната Essentials, хотя оно и развернул известный бренд в Вулрич домой линии. Хотя все, что деятельность, кажется, служил в магазин, ее конкуренция занимающих больше и больше пространства, что означает, что цель не может хоп от частного к собственностью брендов универмага и воспользоваться краткосрочных возможностей на рынке, как легко и , которые могут пророчит беду, особенно в отечественных специалистов расширить.