Целевая фиксированной на продукты питания: дисконтные магазины, supercenters объединить увеличить долю рынка съестных

Целевая может быть медленным, чтобы перейти в розничная торговля продуктами питания, но без сомнения, этот образ сознательного дискаунтеров серьезно расширяет свой продуктовый бизнес. Суперсентер рост, если он уменьшается, планируется ускорить, а также новые P2004 компании магазине скидки прототип включает в себя расширенный ассортимент съестных припасов, которые должны увеличить рост общей доли рынка продовольствия цели. Хотя многие эксперты ставят под сомнение приверженность к целевой и опыт в продажу продуктов питания, розничной отказался отступать. С помощью всего лишь 119 SuperTargets в эксплуатацию, разделение несовершеннолетнего игрока в большей Суперсентер отрасли, где доминируют внутренние 1554 Wal-Mart единиц.

Но Суперсентер это вписывается в стратегию роста Целевая с ее больше трафика и доходов кол-во, даже если отводится для выбора, с высоким уровнем дохода рынках. Целевая не хочет конкурировать с Wal-Mart, так позиционирует его немного supercenters высококлассные, озеленение их более высоким уровнем доходов городских рынках. SuperTs продажи продукции 50% до 100% выше, чем сопоставимые магазине скидки Target, в соответствии с целевой президент Грегг Steinhafel, при этом 80% от доходов, генерируемых предметов, обнаруженных в традиционных магазинах.

Тот факт, что только 20% доходов поступает из товаров не нашли на очередной целевой может означать лишь то, что формат не оправдала станет основным местом для бакалеи, даже если дополнительный бонус в виде продовольствия повышает средний билет.

Несмотря на это в стадии разработки, задача полностью поддерживает рост Суперсентер дивизии и пообещал, что SuperT будет генерировать 25% до 40% новых целевых темпов роста разделения в 2005 году. Не так в этом году, однако, с простым 8 SuperTs открыть в первой половине 2004 года и, возможно, еще с десяток к концу года. В 2003 году Целевой открыл 24 supercenters, число представляется маловероятным, чтобы матч в этом году.

"Мы по-прежнему доволен выступлением этих магазинах" Steinhafel сказал в ходе ежеквартальных вызова в прошлом месяце конференции прибыли. "Мы продолжаем искать возможности для создания более волнения для наших гостей захватить большую долю покупок наших гостей питание и на диске более выгодных продаж в целом."

Чтение между строк, кажется, Суперсентер рост замедлится, как тонкую настройку продолжается. Steinhafel сказал SuperT добилась значительного прогресса в выращивании продаж своих частных марок, Арчер хозяйств и рынка Кладовая, и используя партнерские отношения с такими специалистами, как вино экспертов Андреа Иммера и шеф-повар Цай Мин.

Для Target, ключевым преимуществом является трафик, и его опыт SuperTarget побудило перемещается добавить больше пищи, ее традиционных магазинах скидки. P2004, которая включает 20 до 25 футов добавленной пространства морозильник, расширить витрины и большой выбор удобных пунктов, развертывает новые и реконструированы магазинов, по оценкам, 200 магазинов установки в этом формате к концу года. В отличие от текущей скептицизм аналитиков о квалификации Целевые продукты питания в на ее supercenters, P2004 получил основном положительные отзывы, в том числе кивок аналитик Дебора Weinswig из Citigroup Smith Barney.

"На наш взгляд, заострение компании по вопросам продовольствия и расходных материалов демонстрирует свою приверженность своевременного удовлетворения тенденции трафика в магазинах, с тем чтобы улучшить известное роста", Weinswig недавно писал.

Суперсентер отраслевого эксперта Джим Деген, однако, по-прежнему обеспокоен зависимость Целевая на оптовиков на поставку продовольствия, что ставит компанию в стоимость недостаток по сравнению с Wal-Mart с ее эффективной сети продовольственной самообеспеченности распределения, хотя многие супермаркеты по-прежнему полагаться на сторонних складов. В 21 мая состоялась конференция по Citigroup Smith Barney, Деген отметил, что добавление замороженных продуктов в формате P2004 может усугубить это распределение дилеммой.

"Supercenters Целевая никогда не будет основным средством роста заменить магазины уцененных товаров, а с Wal-Mart. Но высококлассные стратегии питания в ключевых рынков не дают целевой преимущество в лояльности потенциала и может способствовать повышению Известное экономический рост, если и когда его скидками магазины подход насыщение рынка.