Франк закрывает двери после конкурса
TROY, Mich. - Франк Детские
55-летняя компании 169 магазинов в 14 штатах подал положениями главы 11 Кодекса 8 сентября, в тот же день цепь объявил о решении ликвидировать все активы. Краткое заявление для прессы указал усилия Франка поворот получили ранения слабой экономики, неуклонное снижение трафика клиента и неблагоприятных погодных условий.
"Несмотря на усилия, направленные на поддержание основной группы своих торговых точках в качестве действующего предприятия, компания в конечном итоге к выводу, что она не имеет достаточного финансирования, чтобы продолжать свою деятельность таких местах", отметил пресс-релизе компании.
Компания обеспечила 27,5 млн. долл. США должника во владении финансирования из Кимко капитала, как ожидается, обеспечить ликвидность распоряжаться имуществом. Going-из-продажи бизнеса должны были начаться немедленно, в том числе продажа имущества и аренды.
о банкротстве Франк была ее вторая, с компанией переживших предыдущем случае мая 2002. Усилия, направленные на изобретать бизнеса на постоянной основе. Фрэнк сообщил, чистый убыток до налога на прибыль и реорганизации пунктов 23,8 млн. долл. США в прошлом году, в то время как сопоставимые продажи магазинов были почти Fiat, рост 0,6%. В своем квартал, завершившийся 16 мая 2004 года компания потеряла $ 1,9 млн. и привилегии упал 4,2%.
ликвидации объявления компании идет только через два месяца после найма нового генерального директора, Уолтер Spokowski. Spokowski взял на себя после промежуточного звена консалтинговой фирмы Abacus советники. До этого, Брюс Дейл был главный исполнительный директор компании Франк, но ушел в отставку в январе после плохих продаж декабря.
фон Spokowski намекнула, что ликвидация была возможность на Фрэнка, несмотря на постоянные заявления компании о попытке осуществить поворот. Он вышел из деревообработки Склад, дилерский инструмент специальности, которые подали на банкротство защиты в декабре и ликвидированных по решению суда вскоре после этого.
Перед Spokowski поднялись на борт, ее руководство на заманчивые пополнить бизнеса, подчеркивая преимущества живым товаром и расширение в новые категории, в том числе искусственные цветочные, уличная мебель и гриль. Фрэнк был еще работают над новым прототипом магазин недавно сгруппированы товары в магазинах назначения.
Джим Робиш, старший партнер консалтинговой компании Фарнсуорт группы, говорит, эти шаги можно было бы дымовую завесу, чтобы скрыть план борту, чтобы остановить потери и начала ликвидации. Робиш сказал Франк стал жертвой умнее и сильнее конкуренция со стороны дома центры и дискаунтеры.
"Франк, вероятно, как раз в тот момент, когда это было" слишком мало, слишком поздно, "Робиш сказал. "Они становятся все меньше, и все остальное было все больше и делать это лучше и дешевле".
На высоте, Фрэнк составляло около 263 магазинов. Картина потерь, которые начались в 1997 году привело к первой подачи банкротства цепи в 2001 году. За последние несколько лет компания значительно сокращенных и попытался несколько новых подходов мерчандайзинга, в том числе прекращение ремесел, расширение в декор дома и внимание высококачественных товаров наружной жизни и более высокого качества растений.
Live товары были рассмотрены форте Фрэнка, но улучшения исполнения крупных супермаркетов и ценовое давление продолжает разъедать долю рынка сети. Вращающуюся дверь руководителей и различных стратегий, казалось, больше осложнить ситуацию, что привело к последнему прокат Spokowski с его ликвидацией записи.
"Когда вы пытаетесь изобрести национальную сеть в высшей степени эволюционировали специальности рынке, это самое трудное," Робиш сказал.
На Франк, эта задача оказалась трудной и непреодолимыми. Теперь, крупнейший газон нации и цепи сад специальности исчезают в розничной торговле истории.