K-Sears, K-сыворотки, сыворотки!
Обширную шумиху, фанфары и средств массовой информации за последние слияния Сирс-Kmart во многом чрезмерной реакции на хо-гул розничной приобретения. Тем не менее с длинными, богатая история этих двух маститых розничной торговли, а также всех личностей, в рекламе было понятно. Тем не менее, это не меняет того факта, что эти два борющихся розничных объединят свои усилия, когда $ 11 миллиардов сделка завершена в марте. И когда они это сделают, они будут сталкиваться с теми же проблемами и бороться за выживание, который был сюжет на протяжении последних нескольких лет.
В условиях предприниматель Эдди Ламперт расположенных на обложке Business Week, как "следующий Уоррен Баффет", и Марта Стюарт готовится отмечать праздники в федеральной тюрьме, своевременное объявление слияния рано праздник бизнес журналиста присутствовать на то, что очень скучно новости недели. Существовал много спекуляций о том, Kmart магазины будут продавать инструментов и мастеров ли Сирс-магазинах рынке бренд Марта Стюарт. Существовал спекуляции относительно того, имя Сирс будет заменить псевдонимом Kmart. Существовал предположений о том, будет ли еще магазин закрытия и дальнейшей консолидации активов. Существовал спекуляции по поводу финансовых последствий этой сделки и что Лемперт дальше движется может быть.
Несмотря на все освещение, было немного понять простые, очевидные проблемы, что эта новая $ 55 млрд розничной компании - Sears Holdings - будет решать для того, чтобы быть успешным. Рассмотрим следующий пример:
* Конкурс. Просто объединения Kmart и Сирс сформировать третий по величине стране розничная компания не гарантирует более грозным конкурентом и не представляют какой-либо значительной дополнительной угрозы для Wal-Mart и Home Depot, Target, Best Buy и других мега крупные розничные коробки, которые продолжают доставить последовательное сообщение для потребителей и построить рыночную долю.
* Культура. Оба Сирс и Kmart боролись той или иной степени с восстановлением гордый культур, которые определили их успех в 1970-х и 1980-х. Это становится еще более трудной задачей для интеграции разрозненных два лица глубокие корни в прошлом, и без четкого представления о будущем.
* Пике. Есть, несомненно, множество возможностей для объединения брендов, штаб-квартиры, операций, систем снабжения, и так далее. Но исторические уроки, вынесенные из слияния такого масштаба предположить, что эти присущие логического взаимодействия станет более сложным и дорогостоящим для реализации.
Есть даже больше вопросов, чем когда-либо, что ждут новой розничной лица в 2005 году. Но опять же, все это розничная жаргон может оказаться бессмысленной, как Ламперт строит империю ценные инвестиции.