Wal-Mart на работу 2 млн к 2007 году

Бентонвилле АРК. - Wal-Mart в течение нескольких недель объявит квадратных метров новых площадей продаже и сколько магазинов она планирует добавить в следующем году. Если компания капель эффект разорвавшейся бомбы, цифры, несомненно, будут больше примерно 48 миллионов квадратных футов и 450 новых магазинов, которые будут добавлены к концу этого года.

Wal-Mart руководство указала, что многое и многое другое июня компании 6 собрания акционеров, когда выяснилось, что 800 тысяч новых сотрудников должны быть добавлены к уже существующим работников компании составляет 1,4 млн. человек, чтобы поддержать рост, запланированных на ближайшие пять лет. Это огромное число новых сотрудников для компании, которая уже по величине работодателем в мире, и это дает указание роста Wal-Mart считает, возможно даже, если он до сих пор предлагают особенности о том, сколько магазинов будет открыт в следующем году и за ее пределами.

Способность компании выполнять рост подразумевает, в добавление 800000 людей влечет за собой множество проблем, многие из которых являются уникальными для компании из-за его уже огромных размеров. Будь то развитие недвижимости, информационных систем, модернизация, строительство магазина, общественных отношений, по вопросам законодательства и вопросы поставок, все это создает проблемы в масштабе никогда не видел в розничной торговле. Нигде это не большей степени, чем для человеческих ресурсов Wal-Mart в отделе, где неспособность привлекать, удерживать и развивать людей может поставить под угрозу рост, что конкуренты до сих пор не смогли сорвать.

"Существует огромное возможность роста для тех, кто хочет найти свой путь в компании," говорит Чарлин Джарреллс Портер, старший вице-президент отдела Люди в Wal-Mart.

В случае, если этот момент не было уже ясно существующих работников или потенциальные заявители, Wal-Mart пусть они знают об улучшении существующего потенциала путем повешения, какие суммы, чтобы помочь гигантских хотел подписывать, когда он раскрыл массивная фигура новых рабочих мест. Этот шаг был также пути решения давней просмотров сталкиваются розничной торговли, что работу отрасли предложения низкооплачиваемых, тупиковых позиций.

"Мы действительно предлагаем карьере", говорит Портер, который отметил, эти карьеры может быть то, что люди хотят их видеть. "У нас есть бывшие руководители хранить в домашнем офисе сегодня, которые работают в мерчендайзинга, маркетинга, отдела Люди и недвижимости. Если кто-то, которые хранят опыт, который они могут работать практически в любой области компании. Это, наверное, что мы отдаем предпочтение наиболее ".

Средний магазин Wal-Mart менеджер зарабатывает около $ 95 тысяч в год, а средний менеджер Суперсентер зарабатывает около $ 130000 в год, по словам Портера. Как долго он принимает почасовой работник для достижения одной из этих позиций зависит, конечно, для человека, но и 800 000 новых позиций, 78000, как ожидается, будет руководящих должностях. Студенты колледжа находят это возможно, чтобы один из этих рабочих мест помощник менеджера ждет их после окончания учебы, благодаря программе Wal-Mart называет первым в очереди. Хотя они юниоров и пожилых они работают в магазине, чтобы пройти обучение, и когда они закончат обучение они первые в очереди, чтобы быть помощником менеджеров.

Wal-Mart также изменили способ его поезда помощников менеджеров в целях повышения согласованности обучения. Он используется для отправки потенциальных руководителей одной из 1600 магазинов, в которых они будут проходить подготовку. Ряд учебных магазинов было сокращено до 500, а теперь групп от шести до 10 руководителей проходят подготовку в магазине.

"Мы действительно посмотрела, что магазины имеют сильные финансовые показатели, лучшие руководители отделов и лучшие общей управленческой команды, и мы в значительной степени полагаться на тех лиц, для обучения помощников, которые идут в", говорит Портер. "Это гораздо более структурированным и более сосредоточены на ключевых навыков наших менеджеров района и менеджеров магазинов определили, что [помощников менеджеров] действительно необходимо. Они выходят из этой программы на более высокий уровень".

На протяжении всего учебного одной из ключевых областей акцент на лидерство. Wal-Mart нужны люди, которые являются лидерами и поэтому специальные программы были разработаны. В прошлом году программу "Лидерство Express был разработан, в которых региональные руководители отделов и определили высокий потенциал сотрудников по их мнению, способны перемещаться 2 уровнях внутри компании. Другая программа под названием "Женщины на руководящих вскочил с идеей регионального менеджера по персоналу, где она провела семинар для женщин-руководителей для решения таких вопросов, как урегулирование конфликтов, ведения переговоров и балансировка их карьере и личной жизни. Эта программа была настолько эффективным, на улучшение сохранения он был расширен корпоративная для всех подразделений. Изменение называется меньшинств лидерства в настоящее время разрабатывается.

Больше внимания важен правильный подбор людей для начала и совершенствование подготовки содействовала сохранению и позволило Wal-Mart, чтобы снизить текучесть кадров почасовых работников до менее чем 50% из более чем 70% несколько лет назад.

"Уровень безработицы сегодня сделало рынок работодателя, но хорошие новости о Wal-Mart есть мы уже начинаем наблюдать сокращение нашей текучести кадров до экономика страны начала изменяться", сказал Коул Питерсон, исполнительный вице-президент по Люди дивизии.

До Wal-Mart может достичь улучшений в области найма и удержания она должна переосмыслить то, как люди его дивизии управляется. Во многом так же, Международный отдел компании под руководством генерального директора Джона Мензер понял 3 года назад, что глобальная организация не могут управляться из Бентонвилл и индивидуальных президента страны должна быть предоставлена предоставить более широкие полномочия, люди Отдела была упорядочена аналогичным образом.

"Исторически, большинство человеческих ресурсов функций проживали на корпоративном", сказал Петерсон. "Когда мы начинали, я побежал колледжа подбору персонала. В настоящее время колледж вербовки является отдельная ответственность и материально-технического и деление магазина имеют разные программы, потому что они нанимают на работу в различных областях. Есть некоторые вещи, которые мы хотим, чтобы быть правдой во всех отделах, а затем отделов определить все остальное. "

Если Wal-Mart может оставаться эффективной с его более высокой структурированных программ профессиональной подготовки и продолжают внушать ее корпоративной культуры в новых сотрудников, он пойдет долгий путь к поддержанию низкой текучести кадров и упростить заполнение этих 800 тысяч новых рабочих мест. И к тому времени 2008 получает здесь и Wal-Mart работает 2,2 миллиона человек, Петерсон считает, что компания будет лучшим местом для работы, чем она является сегодня.

"Wal-Mart будет лучшим местом для работы в будущем, чем она является сегодня, потому что мы продолжаем укреплять культуру и, поскольку мы знаем, что мы растем, мы еще более страстно фокусировки и укрепление нашей три основных ценностей" Петерсон.

Компания также опираясь на свои информационные системы, чтобы люди не просто чувствовать себя рядом. Новая программа позволяет партнеров для ввода широкий спектр информации о себе тем, что компания может знать, у кого есть пища опыт, который говорит по-японски и кто живет в Азии.

"У нас есть добрые статистики и они совершенно удивительный".

Они также имеют важное значение для статистики компании размер Wal-Mart обладать, если он будет иметь возможность эффективно использовать людей в работу, где они хотят быть и где Wal-Mart в них нуждается, чтобы быть.

"Одна из вещей, которая связывает всегда спрашивают есть" Вы знаете, что я здесь? Вы знаете, что мои навыки наборы и вы знаете, что я заинтересован в этом? "Петерсон. "Такого рода процессы позволяют нам узнать, кто наши люди, хотя там будет больше чем 2 миллиона из них".