Оздоровительный превращается в поток напитка бизнеса: обеспечение более широкий выбор позволяет удовлетворить потребителей, которые хотят большего от безалкогольных напитков - Напитки
Широко постановил включать такие элементы, как все естественное, низкокалорийных, функционально - читать тяжело с кофеином - добавил питательными веществами и иное хорошо для вас, по определению кто-то, велнес силу поворота мягкой бизнес пить вверх дном. Напитки раз разработана как альтернатива в настоящее время становятся все более важную роль в ассортимент предлагаемых крупными розничными торговцами, с размещением быть тщательно взвешены по содействию хранить изображения, импульс покупке и торгово-косметическую продукцию, которые генерируют более высокую прибыль, чем газированных безалкогольных напитков.
Розничные торговцы опираясь на спрос клиентов в новых и различных напитков. В Wal-Mart supercenters, например, доля напитков SoBe недавно преобразованного Dell случаях нарезок и блюда из макарон и Aquafina Essentials питательных добавленной воды были смонтированы проверить стоит.
Несмотря на ограничения SKU, клуб розничной торговли, тоже ставят на альтернативные бренды. Costco, например, добавил Киркленд соевого молока и осуществляет Хансен природных напитки, по крайней мере на ограниченной основе, а BJ's ведет Тосо слегка подслащенный чай со льдом. И как правило, проводят более напитки, которые попали под альтернативные назначения, из Аризоны в Red Bull, чем стандартные депозитариев.
Розничные торговцы едут потребителей энтузиазм велнесс-ориентированной продукции в Соединенные Штаты сегодня и, возможно, тем более в Канаде. "Там нет сомнений потребителей здесь очень заинтересован и готов попробовать велнесс-ориентированных напитки", сказал Том Стаффорд, вице-президент жестких линий, при Зеллерс. "У нас есть целый ряд органических чаев и энергетические напитки в магазинах, когда несколько лет назад, вы бы, может быть, думали, что они вписываются в ограниченные линии, обеспеченные продуктами".
Монтаж широких портфелей крупных производителей свидетельствует об их осведомленности об изменяющемся рынке. Оба Кока Колу и Пепси сделали крупные покупки или новый продукт начинает обосновываться в различных сегментах, и они не одиноки. Cadbury приобрела Snapple и настроить альтернативный портфель напиток, который включает в себя бренды, как Нантакет Nectar, эй, Мистик и Стюартов, а также линии расширения, такие как [Snapple.sub.2] О. С другой стороны, Veryfine вошли ароматизированные бизнеса воды с добавлением [Fruit.sub.2] О.
Выбор, вероятно, наиболее эффективной для массового рынка реагирования на современные велнес инициативе рынке динамичным. "Наш клиент получает сделать выбор", сказал Хуанита Kocanda, Jewel / Оско пресс-секретарь. "У нас есть здоровые напитки в очередной проход напитков, коробок сока, ароматизированное молоко в молочном деле. Мы осуществляем соевые продукты, Gogurt, питьевой йогурт для детей, и питьевой йогурт Nourishe, и мы выполняем все воды от регулярного к Propel. "