Сэйю принимает Wal-Mart в США характеристики

НЬЮ-ЙОРК - большие перемены происходят в японской розничной сэйю, как в Токио, что компания Wal-Mart инвестировала в 18 месяцев назад выглядит восстановить рентабельность и добиться роста во фрагментированных розничном рынке Японии.

Люди встречающих в настоящее время размещены на складе подъезды, признаки возврат к прежним ценам можно увидеть на endcaps, светильники Wal-Mart стиле используются для товаров производства и к концу года, розничная торговля Wal-Mart Линк системы управления информацией, которая соединяет поставщиков к своей базе данных должны быть в десятках 408 магазинов в сэйю. Чтобы убедиться, что сотрудники находятся на одной странице с новыми инициативами, сэйю провел совещание руководителей марта, где Wal-Mart Роб Уолтон председатель и генеральный директор международного отдела Джон Мензер говорил сэйю партнеров, которые слушали перевод презентации через наушники. Wal-Mart корпоративной культуры, уважения к личности, обслуживание клиентов и стремимся к совершенству еще признакам на внутренней стороне крышки из последнего ежегодного доклада в сэйю.

"Мы уже приняли Wal-Mart три основные убеждения", сказал Нориюки Ватанабэ, председатель сэйю о плате.

Ватанабэ, а также Greg Пеннер, член правления и сэйю CFO Японии Wal-Mart International Holdings, провели совместную презентацию в начале этого месяца в Goldman Sachs 10-ый ежегодный Global Retail конференции в Нью-Йорке. Акцент был сделан на некоторые изменения, которые были сделаны, тот потенциал, который существует на рынке и структурные реформы проводятся по всей более широкой розничной индустрии. Вообще говоря, в США розничной торговли является более развитым, чем Япония, в плане сотрудничества между поставщиками и розничной торговли, а также распределение и логистику. Неэффективной цепочке поставок, что в значительной степени зависит оптовик посредников язв розничной торговли в Японии и рассматривается как одна из причин розничных Есть страдания.

"Высокая стоимость, многочисленные цепочки поставок слой начинает разрушаться", сказал Пеннер.

Обращаясь непосредственно к поставщикам и предоставления им доступа к данным движения продукта, безусловно, одним из ключевых компонентов успеха Wal-Mart внутри страны и она рассматривается как жизненно важное значение для повышения рентабельности сэйю, как хорошо.

"Я очень приятно удивлена, потому что мы получаем большое сотрудничества с поставщиками", Мензер сказал.

Как товар упакован, отправлен, получен, а затем отображается в магазинах могут иметь большое влияние на рентабельность, поскольку затраты на рабочую силу являются высокими в Японии. Инициативы, направленные на повышение производительности труда, а также снизить затраты - такие, как размещение магазина расходы, коммунальные услуги и корпоративные накладные расходы - предназначены для улучшения структуры расходов сэйю так что цены могут быть снижены, продажи будет увеличиваться и прибыль будет расти. Это в основном как Wal-Mart внутренние функции цикла производительности, а теперь две компании находятся в ранней стадии выполнения по существу ту же стратегию в Японии. Оно обещает быть долгосрочным делом.

Сэйю сообщила о чистых убытках в размере 771 млн от продажи 9,4 млрд. долл. США в текущем финансовом году, который закончился 28 февраля 2003. Потери, после скудные прибыли за предыдущий год, было обусловлено инициативы ввести в действие следующие инвестиционные Wal-Mart, а также-прежнему слабым японской экономики.

"Несмотря на условия, в которых Группа осуществляет свою деятельность сэйю как ожидается, станет более сложным, поскольку дальнейшее ухудшение потребления из-за таких факторов, как фондовый рынок застоя, высокого уровня безработицы и дефляции, компания будет трансформироваться в новый сэйю по совершенствованию и развитию Компания с помощью Wal-Mart ноу-хау, системы и советы ", в соответствии с ежегодным докладом в сэйю.

Если два розничной торговли в состоянии преодолеть проблемы, Япония предлагает Wal-Mart существенное долгосрочную возможность. Рынок стоит на втором месте США с точки зрения потребительских расходов, но в отличие от Соединенных Штатов, розничной торговли сильно фрагментирован. По Пеннер, 5 крупнейших японских розничных торговцев, из которых сэйю является пятым, приходится лишь 6% от продаж отрасли, а магазины утра и поп приходится 58%.

"Мы ожидаем, что выгоды от изменения начала кормления через в [2004 финансовый год]," в соответствии с Токио-аналитик Goldman Саха Хидэхико Аоки. "Воздействие должно ощущаться непосредственно в магазине эксплуатационных издержек и затрат, в частности. По оценке компании, бизнес-процесс реформ может черту труда требованиям своих штатных сотрудников на 40%".

Независимо от того, когда воздействие изменений почувствовал, Wal-Mart имеет до декабря 2005 года на осуществление гарантирует, что увеличит свою долю в уставном капитале сэйю до 50,1% с нынешних 37,8%. В этот момент продажи сэйю и показатель прибыли, будут объединены в результатах международного отдела Wal-Mart, в соответствии с Аоки. Wal-Mart имеет до декабря 2007 года на осуществление дополнительных гарантирует, что даст ей 66,7% долю.