Асда восстановления, Индия глобальные приоритеты
международного разделения Wal-Mart имеет много на пластине в статье второй половине года, но президент департамента и главный исполнительный директор Джон Мензер сосредоточены на нескольких ключевых областях, когда он встретился с аналитиками после совещания в начале июня компании акционеров.
Он мало что может сказать о Японии, где Wal-Mart владеет 37% акций сэйю, или Германии, где впервые Wal-Mart добилась положительных операционный денежный поток. Существовал также небольшой обсуждение безграничным потенциалом роста в Китае или Бразилии, где больше, чем год назад Wal-Mart приобрела 118 единиц Bompreco цепи и поощрения сообщили первые результаты. Вместо этого, его комментарии аналитиков сосредоточено на плана восстановления Asda, въезда в Индию и расширение в американском стиле бизнеса Wal-Mart специальности в существующие операции.
Презентация Мензер во время реальной встречи акционеров сосредоточено на награды Wal-Mart получила в разных странах, в которых она осуществляет свою деятельность таким образом, чтобы подчеркнуть, что на международном уровне Wal-Mart не сталкивается с той же степенью критики, что и внутри страны. Финансовые аналитики, которые считают презентации для акционеров не было вещества были посвящены в гораздо большей степени детализации, когда он говорил им в ходе трехчасовой встречи в тот же день.
"Наша самая большая задача состоит в том Асда в Великобритании целом рост рынка в Великобритании сокращается в этом году," сказал Мензер. "Если вы будете следовать на рынке Великобритании, который вы знаете прибыль предупреждения везде. Там был один победитель до сих пор, и что в Tesco".
Wal-Mart имеет сильный стимул для улучшения прибыльности на Асда как можно быстрее после Великобритании операции составили 46% от объема продаж в международном разделении в прошлом году из 56,3 млрд. долл. США.
Асда восстановления Wal-Mart план включает в себя дополнительные инвестиции в цене через оставшуюся часть года и рекламной кампании с акцентом на цены, а также значения дифференциальных сравнению с конкурентами. Кроме того, в месте планируется активизировать запуск новых товаров и улучшения обслуживания клиентов. Еще одно изменение предполагает добавление в американском стиле "Соединение центров" к электронике департаментов, чтобы клиенты могут подписаться на услугу мобильного телефона или купить mp3-плееров.
Несмотря на инициативы, Мензер сказал бизнеса Асда было бы трудно, так как "мы не видим улучшения экономики в этом году резко". С другой стороны, подчеркнул Мензер Индии в качестве рынка, где экономика растет, и предложил это только вопрос времени, когда Wal-Mart имеет магазины там.
Он недавно вернулся из 10-дневный межконтинентальный поездки, которая включала остановки в Корее и Китае, но это было его время в Индии, что породило самые публичности.
Были организованы встречи со средствами массовой информации и Мензер встретился с премьер-министром. Визит создали много шума, что Индия в настоящее время не позволяют прямых иностранных собственности предприятий. Тем не менее, Мензер отметил, что ряд факторов может привести страну к переосмыслению, что политика, прежде всего желание идти в ногу с Китаем, которая в начале этого года сняты ограничения на иностранную собственность предприятий. Даже без такого изменения, Wal-Mart провела технико-экономических обоснований и могут двигаться вперед с партнером по совместному предприятию. Он не представил график, когда Wal-Mart может открыть свои первые магазины в Индии.
Более непосредственно по инициативе международной группы является диск роста в американском стиле подразделений специальности, такие как аптеки, фото, оптических и ювелирных изделий в магазинах по всему миру. На международном уровне эти специальности предприятия производят около трети продаж они на внутреннем рынке. Увеличение проникновения этих предприятий во всем мире является прекрасный способ увеличить частоту покупателя, привод лояльности и поощрения клиентов покупать больше, все из которых увеличение объема продаж, в соответствии с Мензер.